Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Решения для больших организаций

Читайте также:
  1. A) Повиновение ученым или правителя, веруя, что у них есть право запрета и разрешения является большим ширком.
  2. II. КОНФЛИКТЫ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ.
  3. III. Попытки разрешения палестинской проблемы в 1970-1980-е гг.
  4. IT-решения для бизнеса.
  5. IV. АНАЛИЗ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ПРОЦЕССЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОЙСК И ФОРМИРОВАНИЙ ГО И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ.
  6. Kто может работать в Польше без разрешения на работу?
  7. Metall All Stars шоу где каждый участник групп исполнит 4 -5 самых больших песен хитов своей группы где музыкальное сопровождение обеспечивают лучшие музыканты хэви металла.

Проблемы выполнения поисковой оптимизации для большой организации несколько отличаются от проблем малых организаций. Это справедливо независимо от того, работаете ли вы в самой организации или являетесь консультантом по оптимизации на условиях аутсорсинга. Некоторые из этих проблем берут свое начало в размере сайта, который может составлять от 10 тыс. до 10 млн страниц.

Большие организации обычно являются сложными субъектами и многие из этих организаций могут принимать подобные решения комитетом (или анализировать все решения комитетом перед их утверждением).

Многие важные проекты (как по поисковой оптимизации, так и прочие) могут в крупной организации откладываться или даже отменяться по причине непонимания со стороны единственной ключевой персоны. В мире поисковой оптимизации работа часто откладывается кем-то из отдела ИТ или отдела разработки, отдела маркетинга или отдела продаж, либо кем-то из руководства. И может быть очень сложно добиться встречи с теми людьми, которых вам нужно убедить (уже не говоря о такой задаче, как переубедить кого-то).

Требуются терпение и настойчивость, рекомендуется следовать нижеперечисленным указаниям по поисковой оптимизации в больших организациях.

• Добейтесь согласия (если сможете) руководителей отдела ИТ, отдела маркетинга и отдела продаж, а также высшего руководства. Эти люди, скорее всего, будут управлять вашей судьбой. Если вы сможете поладить с двумя или тремя руководителями отделов и высшим руководством, то у вас все будет в порядке.

• Всегда говорите о стоимости возможности. Убедите руководство в том, что каждый день они теряют Х посетителей, а при текущем показателе конвертации это N потенциальных покупателей и Y потенциальных долларов. Включайте в каждый отчет показатель "разрыв в возможностях" (нынешнее количество клиентов по сравнению с тем количеством, которое могло бы быть).

• Добейтесь составления плана по web-аналитике. Успешность проекта оптимизации сильно зависит от качественной аналитической информации. Если ваша компания застряла в текущей ситуации и не может из нее выбраться, однако поддержка для реализации поисковой оптимизации у вас имеется, то займитесь другими ключевыми показателями эффективности в результатах поиска (например, рейтингами в сочетании с объемами поиска и кликами на одну позицию рейтинга).

• Делайте подробные отчеты, даже если вас об этом не просят. Поскольку люди вокруг вас, скорее всего, не знакомы с основами поисковой оптимизации, то вы, как специалист по оптимизации, должны выдавать как можно больше информации.

• Учить, учить и еще раз учить. Всегда объясняйте, почему вы даете именно такую рекомендацию. Но убедитесь в том, что вы говорите на одном языке (т. е. говорите техническим языком с разработчиком и терминами бизнеса с маркетологом). Именно на этом спотыкается множество компаний. Если вы хорошо провели обучение, то сможете получить практически единодушную поддержку и общий интерес к поисковой оптимизации. Компании ошибаются, если считают, что одного учебного семинара будет достаточно. К сожалению, интерес угасает, и если вы не продолжите обучение, то через период времени от 6 до 12 месяцев опять останетесь в одиночестве.

• Будьте уверенным. Прикрывайте тылы перед каждым заседанием. Не болтайте. Зал заседаний почувствует ваш страх. Они в любом случае спросят ваше мнение, так что не давайте им никакого дополнительного оружия против вас. Важно уверенно говорить о том, что вы знаете, но также важно и не говорить о том, чего не знаете. Нет ничего плохого в том, чтобы сказать: "Это хороший вопрос. Сейчас у меня нет ответа на него. Позвольте мне уточнить и сообщить вам". Команда разработчиков обычно уважает такие ответы (если вы быстро все разузнаете и сообщите им). Помните дилемму "гадкого утенка": web-сайт является детищем программистов, дизайнеров и инвесторов. Если вы плохо говорите о сайте, то это равносильно тому, чтобы сказать: "Ваш утенок – гадкий". Когда вы изучаете сайт на предмет поисковой оптимизации, то, скорее всего, найдете множество проблем. Отметьте все, что было сделано правильно для оптимизации, и будьте беспристрастны при изложении обнаруженных вами проблем.

• Не делайте для руководства перенасыщенных техническими подробностями презентаций. Несмотря на то, что, возможно, они и понимают то, о чем вы говорите, их головы заняты еще сотней других проблем. Говорите по существу: что сделано хорошо, что не сделано и что вам нужно от команды, чтобы это исправить.


Дата добавления: 2015-10-13; просмотров: 111 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Анализ сайтов и страниц с самым высоким рейтингом | Примечание | Анализ привлечения внешних ссылок | Использование инструментов конкурентного анализа ссылок | Инструмент Google Webmaster Tools | Инструменты Bing Webmaster Tools | Yahoo! Site Explorer | Поиск Yahoo! | Отрасль поисковой оптимизации в Интернете | Использование знаний по оптимизации в организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Примечание| Контракт на знания и опыт специалиста

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)