Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ценностные ориентации, влияющих на принятие управленческих решений.

Читайте также:
  1. II. Понятие и принципы построения управленческих структур.
  2. IV.4.7. Полномочия прокурора на стадии исполнения решений.
  3. Quot;Принятие арбитражным судом судебного акта об исключении акционера из числа акционеров общества в порядке, предусмотренном федеральным законом".
  4. Z. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 379
  5. Бухгалтерский учет объема прав на принятие обязательств
  6. В форме добровольной сертификации - принятие декларации о соответствии
  7. Воздействие влияющих факторов на датчики давления
Ориентации Категории ценностей Типы целей, которым отдают предпочтение организации
Теоретические Истина Знания Рациональное мышление Долгосрочные исследования и разработки Рост
Экономические Практичность Полезность Накопительные богатства Прибыльность, результаты Общий объем капитала, продаж, численность работников
Политические Власть Признание Социальная ответственность относительно прибыльности
Социальные Хорошие отношения между людьми Привязанность Отсутствие конфликта Гармония Непрямая конкуренция Приятная атмосфера в организации Качество
Эстетические Образ Форма и симметрия Привлекательность, даже с убытками для прибыли Дизайн исполнения
Религиозные Согласие во Вселенной Этика Моральные проблемы

Элементы миссии: товар или услуга, целевая аудитория, стратегический ориентир, заинтересованные группы, основа конкурентоспособности.

Миссия организации формируется не в «безвоздушном пространстве», на ее выработку влияет множество факторов, среди которых следует обратить внимание на наиболее существенные.

Во-первых, это история предприятия. В период функционирования организации вырабатываются некоторые стандарты как ее поведения, так и ее восприятия обществом и другими субъектами хозяйствования. Это накладывает существенные ограни­чения на формирование и реализацию текущей миссии организации.

Во-вторых, это особые преимущества в области конкурентной борьбы (ноу-хау, патенты, возможности в области маркетинга и т. д., использование которых может быть включено в миссию пред­приятия).

В-третьих, это возможности и угрозы, которые определяются на этапе стратегического анализа. Наибо­лее общие из них могут быть использованы для корректировки мис­сии предприятия и придания ей более реалистичного характера.

В-четвертых, это влияние стейкхолдеров (stakeholder).

Таким образом, миссия фирмы своим содержанием направлена на внешнюю среду и служит для более точного позиционирования организации на своем рынке. Разработка миссии служит на удержание старых клиентов и привлечение новых. Миссия является отправным пунктом для начала выработки развития компании, формулирования потребностей в новом товаре, изменения внешнего окружения.

Вместе с тем миссия направлена развитие внутрифирменных отношений, привлечение всех сотрудников к формулированию основных стратегических целей.

Цель - желаемый, планируемый результат или те ориентиры, которых пытаются достичь, используя свою активность, члены организации для удовлетворения коллективных потребностей. В условиях организации цель нужно рассматривать как единство мотивов, средств и результатов. Это означает следующее:

- цель есть определенный мотив (или потребность);

- цель образуется при встрече мотива со средствами (ресурсами, условиями, возможностями), т.е. при оценке способа удовлетворения соответствующей потребности или устремления;

- цель в деятельности организации не тождественна результату, поскольку даже при достижении цели в реальный результат привносятся другие следствия, не совпадающие с предполагаемым результатом, поэтому достигнутая цель может быть только частью результата.


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 89 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Ф.м.), 94 (стр.м.) Сущность стратегического менеджмента. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления. | Функции стратегического управления. | Ф.м.), 95 (стр.м.) Стратегический анализ: STEP и SWOT-анализ. | Анализ внешней среды. | Анализ внутренней среды. | Цели и основные этапы портфельного анализа | Матрица Бостонской консультационной группы | Матрицы McKincey — General Electric и фирмы Arthur D. Little | Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц | Возможные стратегии роста по товарам/рынкам |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Ф.м.), 96 (стр.м.) Миссия, стратегические цели и задачи развития организации. Дерево целей.| Структура целей компании

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)