Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Масштаб управляемости и иерархия структуры

Читайте также:
  1. I. Организационные структуры управления.
  2. IV.I. Организационные структуры управления.
  3. IV.II. Производственные структуры управления.
  4. Адхократические (гибкие структуры) управления
  5. Анализ источников формирования, структуры и динамики собственного капитала
  6. Анализ организационной структуры
  7. Анализ состояния социальной инфраструктуры

Масштаб управляемости. Вопросы вертикального и горизонтального разделения труда, распределения прав и соответствующих им обязанностей при проектировании организационной структуры тесно связаны с решением относительно количества людей, одновременно подчиненных одному менеджеру [30, с.285] – нормой управляемости и контроля.

Этот показатель определяет степень эффективности работы руководителя с подчиненными. Каждый руководитель связан некоторым числом максимально возможных решений, которые он может принять вследствие ограниченности времени, знаний и умений. Исследования доказывают, что с ростом количества подчиненных число потенциальных контактов руководителя возрастает в геометрической прогрессии.

К факторам, воздействующим на норму управляемости, необходимо отнести следующие:

стабильность выполняемых операций на протяжении длительного периода времени;

однотипность рабочих заданий;

сложность выполнения работ;

территориальную удаленность рабочих мест;

опытность и самостоятельность подчиненных;

степень регламентации рабочих заданий;

профессионализм руководителя;

уровень развития коммуникационных систем.

В зависимости от сочетания указанных факторов и их количественной оценки определяется оптимальный масштаб управляемости в организации. В соответствии с традиционными представлениями теории организационного проектирования норма управляемости не может превышать семи подчиненных на одного менеджера высшего руководящего звена. В современных условиях масштаб управляемости может быть расширен вследствие развития коммуникационных технологий и групповой формы организации труда (табл. 1.2).

Таблица 1.2


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 125 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Цели изучения | ПРОЦЕСС ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ | Ключевые моменты | Цели изучения | Характеристики и условия применения механистической и органической структур | ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРОЦЕСС ВЫДЕЛЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ) | Преимущества и проблемы использования традиционных типов организационных структур | Факторы, обуславливающие проектирование структуры | Взаимовлияние технологии и элементов проектирования структур |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Баланс решений в проектировании специализации работ| Масштаб управляемости и норма контроля, человек

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)