Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация управленческих решений.

Читайте также:
  1. HАPКОМАHИЯ. HАPКОТИЧЕСКИЕ ВЕЩЕСТВА, ИХ ДЕЙСТВИЕ HА ЧЕЛОВЕКА И КЛАССИФИКАЦИЯ
  2. XV. Принятие решений. Процесс выбора
  3. XVI. Принятие решений. Процесс выбора
  4. XXI. КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  5. Анализ проблем учета риска при принятии управленческих решений в органах власти и управления.
  6. Базовый набор специальных функций управления и управленческих работ при выполнении СМР в аппарате генподрядчика
  7. ВАЖНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ. ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТЫЕ СИСТЕМЫ. КОНФИГУРАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. СТРУКТУРНЫЕ И КОНТЕКСТУАЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИЙ. (КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ)

По степени влияния на будущее организации: на стратегические и тактические. По степени самостоятельности решения подразделяются на инициативные и предписанные. По масштабам решения могут быть глобальными, затрагивающими всю организацию в целом, и локальными, касающимися только одной ее части (стороны деятельности). В соответствии с временным горизонтом: о перспективных решениях, последствия которых будут ощущаться длительное время (например, об инвестировании), и текущих, ориентированных на нужды сегодняшнего дня (об изыскании средств для выплаты заработной платы) В зависимости от продолжительности периода реализации принято выделять долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от года до 5 лет), и краткосрочные (до одного года) решения. По направленности воздействия решения могут быть внешние (касаются окружения) или внутренние По функциональному назначению можно выделить организационные, координирующие, регулирующие, активизирующие и контролирующие решения. По степени сложности решения: простые, сложенные и уникальные

По методам выработки различаются шаблонные и творческие В зависимости от числа разработчиков решения делятся на индивидуальные и коллективные По широте охвата выделяются общие и специальные решения. С точки зрения предопределенности решения принято делить на запрограммированные и незапрограммированные. По способу влияния на объект решения можно разделить на прямы е и косвенные. По сфере реализации решения: связаны с производством, сбытом, научными исследованиями и пр. По форме решения бывают правовыми и неправовыми. По содержанию решения в рамках организации бывают техническими, экологическими, социальными По способам принятия выделяют интуитивные, адаптационные и рациональные решения. решения, принимаемые в условиях полной определенности; решения, принимаемые в условиях частичной определенности; решения, принимаемые в условиях полной неопределенности.

10.Понятие и сущность терминов менеджмент и управление: сходство и
отличие.
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Признаки: управление (в плановой экономике), менеджмент (в рыночной экономике). 1.Объем понятия: Управление процессами в обществе, в технике, в природе. Менеджмент — управление фирмами (предприятиями организациями) 2. Регулятор производства: План. Рынок. 3. Функции органов управления вышестоящих организаций Контрольно-распределительные. Регулирующие и консультативные 4. Использование методов: Преимущественно административные. Экономические, социально-психологические, административные. 5. Собственность: Государственная. Многообразие форм собственности. 6. Интерес предприятия: Выполнение плана. Получение прибыли. 7.Тип руководителей: Авторитарный. Демократический. 8. Человеческий фактор: Инициатива наказуема. Активизация человеческого фактора. Термин “управление” намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности.


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 78 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Объект, предмет и методы науки управления. | Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. | Процессный подход к управлению. Функции управления. Стратегическое и оперативное управление. | Кризисы в социально-экономических системах: понятия, сущность, классификация, причины возникновения. | СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ | Стратегический анализ внутренней среды организации. | Федеральное Собрание и его две палаты - Государственная Дума и Совет Федераций. | Сущность и функции государственного бюджета. Основные доходы и расходы бюджетов. | Финансовые ресурсы, доходы и расходы коммерческих предприятий. | Бюджетное устройство и бюджетная система РФ. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Типы организационных структур. Преимущества и недостатки оргструктур.| Социально-психологические методы управления (тесты, анкетирование, моральное стимулирование).

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)