Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формы управления крупными диверсифицированными объединениями

Читайте также:
  1. I. Разрушение управления по ПФУ
  2. I. Формы
  3. II Формы общения, к вампиризму не относящиеся
  4. II. Организационные структуры управления и тенденции в их развитии
  5. III. Реформы середины XVI в.
  6. IV. 14.5. Формы переживания чувств
  7. IV. Митрополическая система церковного управления во II и III веках и ее происхождение

 

Стандартной системы управления ассоциацией, холдинговой компанией, ФПГ не существует. В зависимости от доли участия в уставном капитале объединенных в сообществе предприятий, степени их диверсификации и географического размещения управление холдинговой компанией или ФПГ может осуществляться по принципу предприятия, т. е. в режиме жесткой подчиненности центру. Чаще используется форма ассоциативного управления, но без права свободного выхода субъектов из системы холдинга. Иногда используется смешанная форма.

 

 

В странах Запада система более жесткая, чем в России. В частности, когда доля участия холдинга в уставном капитале предприятия превышает 50%, холдинговая компания фактически становится полноправным

 

Ким У Джунг. Этот великий мир бизнеса. - М.: Русслит, 1992. - С. 8,10.

 

* Краткий политический словарь. - М.: Политиздат, 1989. - С. 564.

 

хозяином этого предприятия и управляет им из центра по принципу управления концерном.

 

В России отсутствуют традиции и какие-либо стандарты образования предпринимательских союзов. Часто они создаются на месте бывших министерств, отраслевых или территориальных хозяйственных управлений. Не вполне ясны юридический статус таких образований, права и функции органов управления. Несмотря на то, что в Гражданском кодексе приведен определенный порядок создания и функционирования подобных союзов, практика пока расходится с теорией.

 

Учредители предпринимательских сообществ, совершенно не знакомые ни с отечественной, ни с зарубежной практикой, зачастую сами придумывают названия сообществ, на основании которых порой трудно определить их истинный статус и задачи формирования. Поэтому различить холдинг, ФПГ или концерн практически невозможно.

 

Характерным примером является транснациональная нефтяная компания "Гермес-Союз", в учредительном договоре которой, заключенном его участниками в 1992 г., даны помимо указанного еще 2 наименования юридического статуса этой компании: акционерное общество открытого типа "Гермес-Союз", многопрофильный концерн "Гермес".

 

Глава компании "Гермес-Союз" и члены правления, являвшиеся специалистами в совершенно другой отрасли производства, чем та, к которой относилась предполагаемая деятельность компании, оказались незнакомыми с экономикой, методами предпринимательства, менеджментом, допуская множество промахов, в результате чего к 1996 г. компания прекратила свое существование.

 

На основании этого можно сделать вывод, что при организации предпринимательских союзов и обществ необходимо: соблюдать определенные правила и использовать отечественный и зарубежный опыт; привлекать к их управлению специалистов, менеджеров, экономистов, юристов.

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ПОНЯТИЕ. ЦЕЛИ. ЗАДАЧИ | ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА | СФЕРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА | АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО | Управление акционерным обществом | МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО | Государственная поддержка малого предпринимательства | Формирование малого бизнеса | КРУПНОМАСШТАБНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО | ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ АССОЦИАЦИИ И СОЮЗЫ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Холдинговая компания| Ассоциация (корпорация)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)