Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Как классифицируются управленческие решения?

Читайте также:
  1. В зарубежной социологии социальные конфликты классифицируются по вертикальным и горизонтальным уровням.
  2. КАКОВЫ ОСОБЕННОСТИ ТЕХНИЧЕСКИХ, БИОЛОГИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ, В КОТОРЫХ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ И РЕАЛИЗУЮТСЯ РЕШЕНИЯ?
  3. Насколько действенны эти решения?
  4. Управленческие процессы в производстве как управление потоком
  5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

УР являются составной частью общего набора решений наряду с техническими и биологическими. Поэтому классификация УР во многом напоминает классификацию обычных решений, приводи­мую многими авторами. Тем не менее имеются и различия в содер­жании отдельных групп классификации.

Классификация УР может быть представлена в следующем виде (рис. 10.1).

Среди УР, составляющих приведенные группы классификации, относительно новыми являются корпоративные, эвристические и виртуальные.

Корпоративный характер разработки и реализации УР требует от руководителей соблюдения корпоративных установок, правил, мо­рали и ценностей компании. Это ограничивает инициативу руково­дителей и отклонения от утвержденной стратегии («шаг влево или вправо — недопустимы»).

Эвристические методы обработки информации при РУР основа­ны на интуиции, обобщениях, представлениях, опыте, ассоциаци­ях. Это вызвано тем, что информация в экономике, управлении и других социальных науках не всегда логична, определенна и не все­гда адекватно отражает реальные процессы. Обработать и оценить такую информацию можно посредством беседы, обсуждения, задй-


 

 

 

 

    Прогнозирующие, планирующие, организационные, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие
По функциональной направленности  
 
   

 

 

 

По организации   Индивидуальные, групповые, коллегиальные и корпоративные
 

 

 

 

 

 

    Ситуационные, по предложению, по предписанию, программные, инициативные, сезонные
По причинам  
 
   

 

 

 

По повторяемости выполнения   Одинаковые, однотипные, разнотипные и инновационные (нет альтернатив)
 

По широте


Общие и частные


 

 

 

По времени действия   Стратегические, тактические, оперативные
 

 

 

 

По прогнозируемым результатам   С определенным результатом, с вероятностным или неопределенным исходом
 

 

 

 

По характеру разработки и реализации   Уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные решения
 

По методам

переработки

информации


Алгоритмические, эвристические


 

 

 

По числу критериев   Однокритериальные, много­критериальные
 

 

 

 

По направлению воздействия   Внутренние и внешние
 

 

 

 

По глубине воздействия   Одноуровневые и многоуровневые
 

 

 

 

По используемым ресурсам   С ограничениями, без ограничений
 

 

 

 

 

 

По способу фиксации   Письменные, устные и виртуальные
 
     
По масштабу   Для одного человека, подразделения, компании, отрасли, страны
 

Рис. 10.1. Классификация управленческих решений

25


ния наводящих вопросов, активизации мышления на уровне созна­ния и подсознания.

Виртуальный способ фиксации УР связан с постепенным вне­дрением электронной почты, электронной подписи и печати. Элек­тронная подпись и печать освобождают руководство компании от дорогостоящей транспортировки оригиналов документов на боль­шие расстояния. По законодательству РФ документы в электронном виде имеют юридический статус.



КАКОВЫ СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ УР ПО ГРУППЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ?


Функциональная направленность определяется по общим функ­циям управления (см. ответ на 10-й вопрос). Каждая из перечислен­ных на рис. 11.1 общих функций управления входит в состав конкрет­ного направления, по которому разрабатываются и реализуются УР.

Свое название решения получают исходя из наименования об­щей функции управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конкретные направления ПРУР   Общие функции  
Стратегическое планирование Управление управленческой прогнозирующие планирующие  
   
деятельностью      
Управление человеческими ресурсами   организационные  
   
Управление производственной и обслуживающей деятельностью   активизирующие  
   
Формирование системы управления   координирующие  
   
Управленческое   контролирующие  
консультирование      
Управление внутренними или   информирующие  
внешними коммуникациями    

Рис. 11.1. Схема связи направленности ПРУР с общими функциями управления

26


Например, необходимо разработать или реализовать УР по фор­мированию системы управления компанией. Это УР будет со­стоять из набора прогнозирующих, планирующих, организа­ционных, активизирующих, координирующих, контролиру­ющих и информирующих решений по формированию систе­мы управления компанией.

Прогнозирующие решения основаны на специальном исследова­нии для формирования заключения О возможном развитии и ре­зультатах какого-либо управленческого процесса. Из набора про­гнозов выбирают наиболее приемлемые для разработки детального плана развития (планирующее решение). Для реализации плана раз­рабатывается набор органишциошщх решений. Они предусматрива­ют формирование новой или совершенствование имевшейся струк­туры управления компанией, а также комплекс административ­ных мероприятий по организации выполнения'задания. Для повы­шения эффективности выполнения задания формируют решения по активизации деятельности работников компании за счет стиму­лирования и мобилизации (активизирующие решения). При появ­лении непредвиденных в плане мешающих воздействий координи­рующие решения необходимы для гармонизации деятельности ком­пании. контролирующие решения направлены на обеспечение свое­временного выполнения планов и намеченных рубежей развития. Информирующие решения направлены на ознакомление инициато­ров и исполнителей решения с необходимыми им сведениями, а также с промежуточными и конечными результатами выполнения задания.


 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 186 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: УДК 338.2(075.9) ББК 65.050.2я73 С50 | ЧТО ОЗНАЧАЕТ ТЕРМИН «РЕШЕНИЕ» КАК ЯВЛЕНИЕ И КАК ПРОЦЕСС? | КАКОВЫ ОСОБЕННОСТИ ТЕХНИЧЕСКИХ, БИОЛОГИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ, В КОТОРЫХ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ И РЕАЛИЗУЮТСЯ РЕШЕНИЯ? | В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МЫШЛЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРИ РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ? | Выводы. | В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ, СОЦИАЛЬНАЯ, ПРАВОВАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УР? | КАКОВЫ УСЛОВИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРИ ПРУР? | КАКОЙ ВИД ИМЕЕТ ОБОБЩЕННАЯ СХЕМА ЦИКЛА ПРУР? | ПЕРЕЧИСЛИТЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УР, И УСЛОВИЯ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ | ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ| КАКОВЫ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УР?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)