ЗАДАНИЕ 3. Комплексная оценка организационной культуры фирмы по Г. Хофстеду

1. Проведите комплексную оценку организационной культуры организации, в которой вы проходили практику, по трем укрупненным признакам классификации Гирта Хофстеда (общие положения о классификации смотрите в лекциях по дисциплине):

- индивидуализм - коллективизм (по характеру традиционных коммуникаций),

- внешний - внутренний фокус (интровертная - экстравертная),

- инновационная - бюрократическая (по стилю управления).

2. Оформите отчет, следующего содержания:

- краткая характеристика организации (название, срок существования, вид деятельности, примерная численность сотрудников)

- заполненные формы 1,2,3

- графическое изображение организационной культуры

- выводы по результатам комплексной оценки организационной культуры фирмы

Цель работы: приобретение навыков комплексной оценки организационной культуры фирмы по Г. Хофстеду

Общие положения

В организациях с культурой индивидуализма приоритетной ценностью является личный успех каждого работника, личная карьера, для работников характерно совершенствование собственного профессионализма, часто узкоспециализированного.

В организациях с культурой коллективизма наблюдается преобладание коллективных решений, приоритет интересов и целей организации над личными интересами работников; в таких организациях высокий «командный дух», сплоченность коллектива, работники идентифицируют себя с организацией.

Интровертная организационная культура характеризуется акцентированием внимания на внутренней среде организации (структуре, процессах, ресурсах), на внутренних связях и отношениях фирмы (между подразделениями, работниками).

Организации с экстравертной культурой сосредотачивают внимание на внешних связях и отношениях, они направлены во внешнее окружение, активно взаимодействуют с внешней средой.

Характеристики бюрократической и инновационной организационной культуры отражены в таблице 1.

Таблица 1 - Характеристики бюрократического и инновационного типа организационной культуры

Показатели	Бюрократическая культура	Инновационная культура
Вертикаль власти	Жесткая, многоуровневая	Отсутствие жесткой вертикали
Распределение функций между подразделениями и работниками	Четко определены и ограничены	Границы размыты
Целевая ориентация	На частные цели	На общую цель
Характер управления	Централизованный	Децентрализованный
Оперативность принятия решений	Низкая	Высокая
Ответственность	Обезличенная, низкая у исполнителей и руководителей низшего звена	Конкретизированная, высокая у исполнителей
Делегирование полномочий	Отсутствует	Развито
Документооборот	Высокий	Низкий
Внедрение инноваций	Бюрократические препятствия	Ориентация на постоянные инновации, поощрение творческого подхода, постоянные инвестиции в новые технологии
Структура управления	Линейно-функциональная	Матричная, проектная, процесс-команда
Кооперация	Номинальная, слабая	Сотрудничество, взаимопомощь

Дата добавления: 2015-07-24