Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принятие решений в антикризисном управлении

Читайте также:
  1. VI. УЧАСТИЕ ПРОКУРОРА В СУДЕ И ОБЖАЛОВАНИЕ СУДЕБНЫХ РЕШЕНИЙ И ПОСТАНОВЛЕНИЙ
  2. Анализ SWOT как средство принятия стратегических решений
  3. АПЕЛЛЯЦИОННОЕ И КАССАЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПО ОБЖАЛОВАНИЮ РЕШЕНИЙ СУДА ПЕРВОЙ ИНСТАНЦИИ.
  4. Б. Принятие неконфликтного управленческого решения
  5. Б. Утверждения неолиберализма, проверяемые на уровне принятия решений
  6. В. Эвристическое принятие политических решений
  7. Важнейшие изменения в представлениях о социальном управлении

v Обыденные и административные решения

v Уровни и типы управленческих решений

v Инкрементализм в принятии решений

v Рациональное принятие решений

v Эффективность организации и требования к технологиям принятия решений

Принятие решения лежит в основе АКУ, и это очень ответственный процесс. Известный американский теоретик и консультант по менеджменту Питер Друкер утверждает: «Конечный продукт работы руководителя – решения и действия» (Друкер П. 1996). Эти слова особенно справедливы для АКУ. Однако при управлении кризисными ситуациями особое значение принимает требование выбора решения, дающего быстрый и эффективный результат. Такие решения обычно нестандартные, или, говоря на языке управленческой терминологии, «незапрограммированные». Они тесно связаны с конкретными особенностями кризисной ситуации, требуют особого внимания к возможностям их практической реализации.

С другой стороны, как уже отмечалось, хорошо организованное АКУ начинается задолго до поступления первых кризисных сигналов. Поэтому в антикризисных решениях тесно переплетаются рациональные и эмоциональные подходы, обыденные, основывающиеся на здравом смысле отдельного человека, и административные, интуитивные и математически выверенные, просчитанные с помощью компьютерных программ.

Недостаточно принять хорошее решение поведения организации в условиях кризиса или его угрозы – надо подобрать и подходящие методы планирования. Таким образом, принятие антикризисных решений и антикризисное планирование – процессы неразрывно взаимосвязанные: невозможно себе представить ситуацию, когда планирование осуществлялось бы без и вне принятого решения, и наоборот: решение принимается в том случае, когда уже в самых общих чертах составлен план воплощения его в жизнь.

В антикризисном управлении широко используются концепции, модели и методы, разработанные в теории общего менеджмента. Это – широкое и благодатное поле идей, позволяющее подобрать инструментарий, необходимый для каждой конкретной организации, занимающейся разработкой антикризисных стратегий. Поэтому представляется целесообразным остановиться на некоторых ключевых концепциях принятия решений, которые широко применяются в АКУ. Мы рассмотрим различия между обыденными и административными решениями, уровни и типы решений, принимаемых в антикризисном менеджменте, значение и место в АКУ концепции инкрементализма, методы рационального принятия решений, а также психологические аспекты и механизмы принятия решений в АКУ.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 165 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Мультидисциплинарный подход к антикризисному управлению | Понимание эффективности АКУ | Таб. 1.1. Кризисное управление с точки зрения эффективности | Природные, военные и социотехнические катастрофы | V Типичные ошибки АКУ | Определение кризиса и кризисных ситуаций | Негативные последствия кризиса для организации | Таб. 1. Интересы стейкхолдеров организации | Функции антикризисного менеджера | Позитивные последствия кризиса |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Типичные ошибки АКУ| Обыденные и административные решения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)