Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Хороший и плохой

Читайте также:
  1. ВАМ НУЖЕН ПЛОХОЙ РЕЗУЛЬТАТ?
  2. Два замысла жизнеустройства. Калейдоскоп знаний и мозаика. Ложь. Различение (правильно или нет, плохой - хороший и т.п.). Материя – информация – мера. 1 страница
  3. Два замысла жизнеустройства. Калейдоскоп знаний и мозаика. Ложь. Различение (правильно или нет, плохой - хороший и т.п.). Материя – информация – мера. 2 страница
  4. Два замысла жизнеустройства. Калейдоскоп знаний и мозаика. Ложь. Различение (правильно или нет, плохой - хороший и т.п.). Материя – информация – мера. 3 страница
  5. Два замысла жизнеустройства. Калейдоскоп знаний и мозаика. Ложь. Различение (правильно или нет, плохой - хороший и т.п.). Материя – информация – мера. 4 страница
  6. Два замысла жизнеустройства. Калейдоскоп знаний и мозаика. Ложь. Различение (правильно или нет, плохой - хороший и т.п.). Материя – информация – мера. 5 страница
  7. Два замысла жизнеустройства. Калейдоскоп знаний и мозаика. Ложь. Различение (правильно или нет, плохой - хороший и т.п.). Материя – информация – мера. 6 страница

 

ЧТО ДЕЛАЕТ PR-СПЕЦИАЛИСТА ХОРОШИМ ПРАКТИКОМ?

 

Необходимые качества

 

Глава 3. Отделы паблик рилейшнз

 

ВНУТРЕННИЙ ОТДЕЛ ИЛИ ВНЕШНИЙ КОНСАЛТИНГ

 

Необходимость компании иметь собственный отдел

Численность PR-отдела

Штат служащих, занимающихся PR

 

PR-МЕНЕДЖЕР

 

Должность PR-менеджера

Обязанности PR-менеджера

Четыре составляющие особой задачи PR-менеджера

Как могут взаимодействовать PR-менеджер и руководство организации

 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ PR-ОТДЕЛА

 

Полный перечень (от А до Z) работ отдела

 

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ PR-МЕНЕДЖЕРА И PR-ОТДЕЛА

 

Пять преимуществ

Пять недостатков

 

Глава 4. PR-консультанты

 

ВВОДНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

 

PR-консультирование

Консалтинг в Великобритании

Определение клиента

Определение услуг

 

СЧЕТА И БЮДЖЕТ

 

Гонорары за консультации

Рентабельность

Оплачивается только часть времени консультации

Современный метод начисления и выплаты гонораров

О гонорарах

Оценка сметы и объяснение затрат

Встречи с клиентами

 

ДОКУМЕНТАЦИЯ

 

Отчеты о встречах с клиентом

Табели затрат времени на работу с клиентом

Идентификация каждой работы

 

ВЫБОР КОНСАЛТИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Как найти консалтинговую организацию

Посещение консалтинговой организации

Конкурсный метод

Выборочный метод

Сравнение методов

 

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ PR-КОНСАЛТИНГОВЫХ СТРУКТУР

 

Преимущества

Недостатки

Услуги за деньги

23. 23. Может ли это быть дешевле или как дешево, и насколько целесообразно иметь собственного PR-менеджера?

 

Глава 5. Планирование PR-программ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Четыре причины для планирования PR-программ

Шестиэтапная модель PR-планирования

 

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

 

Простое планирование

Процесс PR-трансформации

Необходимость компромисса

Изучение ситуации

Опросы общественного мнения

Решение проблем

Методы оценки ситуации

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ

 

Определение целей

Факторы, учитываемые при анализе приоритетов

 

ОБЩЕСТВЕННОСТЬ

 

12. 12. Определение понятия «общественность»

 

МЕДИА И МЕТОДЫ РАБОТЫ С НИМИ

 

Выбор медиа и методы работы с ними

Медиа, используемые в PR

Медиа и бюджет

 

БЮДЖЕТ

 

Планирование расходов

 

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ

 

Фиксирование успехов и неудач

Другие примеры результатов PR-проекта

 

Глава 6. Цели паблик рилейшнз

 

PR явный и случайный

Определение целей

Выбор приоритетов

Цели и распределение времени

Цели и имеющиеся средства

Влияние указанных ограничений

Влияние достигнутых целей

 

Глава 7. Роль общественности в PR

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОСТИ

 

Аудитория или общественность


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Многообразный| B. TARMAC СИГНАЛИЗИРУЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)