Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Внутрифирменное управление ресурсами

Читайте также:
  1. B) Управление общим имуществом мужем или женой
  2. I Управление тормозами грузового поезда
  3. II УПРАВЛЕНИЕ АВТОМАТИЧЕСКИМИ ТОРМОЗАМИ МОТОР‑ВАГОННОГО ПОДВИЖНОГО СОСТАВА
  4. II УПРАВЛЕНИЕ ТОРМОЗАМИ ПАССАЖИРСКОГО ПОЕЗДА
  5. II.1 Управление автоматическими тормозами
  6. II.2 Управление электропневматическими тормозами
  7. III УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ (РЕКУПЕРАТИВНЫМ И РЕОСТАТНЫМ) ТОРМОЗОМ НА ЛОКОМОТИВЕ ПРИ ВЕДЕНИИ ПОЕЗДА

 

коммерческая логистика включает в себя управление материальными и информационными потоками, начиная от поступления их на предприятие до момента реализации в целях эффективного удовлетворения запросов потребителя.

Функции логистики: прогнозирование сбыта продукции; планирование ее распределения; управление запасами; составление заказов на покупку материальных ресурсов, установление оптимальной величины запасов; приемка материалов на хранение. Основной задачей логистики является формирование эффективного механизма управления движением материальных ресурсов. Существующие методы и средства логического управления в совокупности составляют логистическую инфраструктуру товарного рынка.

К субъектам ее относятся транспортные, складские службы предприятия и коммерческие посредники. Для согласования интересов материально-технического обеспечения, производства и сбыта коммерческая логистика предполагает анализ состояния внешней среды, установление темпов развития потребительского спроса и оценку уровня конкуренции на рынке товаров. Затраты на выполнение логических операций представляют собой сумму издержек обращения и части издержек производства (затраты на хранение, установку и транспортировку).

Логистика связана с материально-техническим обеспечением необходимыми ресурсами процесса производства. функции материально-технического обеспечения классифицируются на основные, вспомогательные и технологические.

Основные функции включают покупку, аренду материально-технических ресурсов. Вспомогательные функции делятся на маркетинговые (выбор поставщиков, заключение контракта на поставку) и юридические (правовое обеспечение, защита прав собственности, подготовка и ведение деловых переговоров, юридическое оформление сделок и контроль за их исполнением). Функции технологического характера связаны с доставкой, хранением материальных ресурсов, предварительной отработкой перед запуском в производство.

Задачами материально-технического обеспечения являются поддержание запасов на оптимальном уровне; обеспечение доставки материалов на рабочее место, создание условий для организации ритмичного производства.

Организация материально-технического обеспечения предусматривает создание собственной службы, включающей складское, транспортное и заготовительное хозяйства.

Планирование материально-технического обеспечения является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов согласно специфицированной номенклатуре на плановый период. Процесс планирования включает исследование рынка сырья и материалов, определение потребности по всей номенклатуре, составление плана закупок, стоимостной анализ услуг заготовительной фирмы. Объемы и сроки поставок материалов на предприятии определяются режимом их потребления, создания и поддерживания необходимого уровня запасов.

Объем потребных материальных ресурсов складывается из потребности в материалах для внедрения новой техники, изготовления оснастки, инструмента, эксплуатационных и технологических нужд, создания необходимого задела незавершенного производства и образования переходящих запасов.

Определение потребности осуществляется тремя методами: детерминированным – на основе планов производства и норм расхода; стохастическим – на основе прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным – исходя из опытно-статистической оценки.

Источниками покрытия потребности могут быть ожидаемые остатки на начало планового периода, материалы в незавершенном производстве на начало планового периода; мобилизация внутренних ресурсов, приобретение материалов со стороны. Перечисленные элементы составляют материальный баланс, который является инструментом логического управления движением материальных ресурсов на предприятии.

Политика в отношении условий поставки охватывает вопросы, связанные с формой оплаты, представлением скидок, кредита. Данные условия оговариваются в контракте между поставщиком и покупателем. В зависимости от вида товара и метода закупки выделяют договоры: купли-продажи, аренды, найма. Данные юридические формы контрактов регулируются положениями ГК РФ. Заключение договоров о поставках продукции является частью политики коммуникаций в области снабжения. Различают следующие виды коммуникаций: прямые связи, стимулирование расширения снабженческих операций, реклама, работа с общественностью (паблик рилейшнз).

Планирование доставки материально-технических ресурсов предусматривает движение материалов от поставщика к потребителю по двум направлениям: каналам снабжения и логистике снабжения. Каналы снабжения включают прямые закупки у производителя, закупки у оптовых и розничных торговцев. Логистика снабжения предусматривает проблемы транспортировки и хранения материалов. Планирование материальных ресурсов системы управления запасами должны обеспечивать сокращение расходов на их хранение и подготовку к использованию. Данные расходы включают стоимость складского оборудования, оплату обслуживающего персонала, эксплуатационные расходы, расходы по страхованию материальных ценностей.

Важной проблемой организации материально-технического снабжения является выбор поставщика, удовлетворяющего заказчика по качеству, объему и условиям поставки, по цене и уровню обслуживания. Выбор поставщика представляет непрерывный процесс отслеживания их деятельности, проведения рейтинга по бальной системе оценки по каждому фактору. Следует оценивать деятельность существующего поставщика и потенциального. Важным является оценка финансового состояния поставщика, т.е. его кредитный рейтинг, рентабельность, состояние запасов, ликвидность, размер оборотного капитала. При выборе поставщика также необходимо учитывать его конкурентоспособность, сложившуюся репутацию, качество поставляемой продукции и сервисного обслуживания, надежность поставок и обоснованность цены.

 

 

Вопросы для повторения

 

1. Общая характеристика условий осуществления предпринимательской деятельности.

2. Цели, задачи организации внутрифирменного предпринимательства.

3. Управление качеством и конкурентоспособностью предприятия.

4. Организация технологического менеджмента на предприятии.

5. Внутрифирменное распределение ресурсов.

6. Лицензирование и патентирование предпринимательской деятельности.

 

 

5. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ЕДИНИЦЫ

Формы, содержание и технология разработки

бизнес-плана

 

Бизнес-план с известной степенью условности можно рассматривать как сочетание экономического обоснования бизнес-операции и программы ее проведения. Представим бизнес-план как заранее намеченную, практически осуществимую систему согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Тогда бизнес-план – это программа проведения, осуществления бизнес-операций, план-прогноз такой операции, сопровождаемый ее анализом и обоснованиями. В бизнес-плане основное внимание должно быть сконцентрировано на финансово-экономических показателях, тогда как научно-техническая, производственно-технологическая, социальная стороны представлены более узко. При наличии бизнес-плана предприниматель скорее найдет компаньонов и убедит их принять участие в сделке, получит кредиты, т. е. бизнес-план нужен не как формальный документ, а как свидетельство обоснованности, надежности, реализуемости сделки. Кроме того, бизнес-план выступает специфической формой плана, основываясь на котором можно осуществлять стратегическое управление организацией.

Бизнес-план предприниматель составляет, с одной стороны для себя, чтобы обрести уверенность в успехе операции, и, с другой стороны – для демонстрации тем лицам, которые должны убедиться, что задуманное дело – надежное.

Структура и содержание бизнес-плана не регламентированы строгим образом, при его составлении нет надобности соблюдать определенную, заданную форму документа и применять установленную систему показателей. Однако общепринято составлять бизнес-планы, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания.

Чаще всего в бизнес-плане присутствуют следующие основные разделы:

сведения о фирме и ее бизнесе (общее резюме);

описание продукта, товара, услуги, являющихся предметом бизнеса;

анализ намечаемого рынка сбыта товаров и услуг;

мероприятия в области продвижения товара на рынок;

организация и управление производством;

финансовое обеспечение бизнес-операции;

планы дальнейшего развития бизнеса и выводы.

Первый раздел бизнес-плана призван дать заинтересованным лицам представление о фирме, об истории ее зарождения, развития. Перечисляются рынки, на которых фирма работает.

При описании предпринимательского продукта фиксируются основные характеристики товара, описывается целевое назначение продукта и область его применения. Отражаются преимущества, уникальные свойства продукции в сравнении с аналогичными товарами конкурентов, кроме того, указывается прогноз цен.

При анализе рынка устанавливается прогнозируемый объем продаж продукта. Осуществляется сегментация рынка. Итогом данного раздела должен стать вывод о том, где, кому, в каком объеме предприниматель сможет продавать продукт своей деятельности и что придется сделать для обеспечения намечаемого объема сбыта.

В бизнес-плане предусматриваются меры, обеспечивающие продвижение товара на рынок. Привлечь покупателя можно с помощью рекламы, выставок, распространения информации о товаре. Может быть предусмотрена гибкая политика ценообразования, гарантийное обслуживание и сервис.

В разделе «организация и управление производством» содержаться следующие сведения: место расположения объектов производства, оборудование для производства и транспортировки товаров, технология производства и используемые материалы, средства контроля качества, источники сырья и материалов, количество и качество рабочей силы.

Финансовый раздел бизнес-плана призван дать представление о потребностях планируемых предпринимательских операций в финансовых ресурсах, источниках и способах их получения.

В итоговом разделе обобщаются результаты деятельности фирмы, анализируется прибыльность планируемых операций, содержится анализ проблем и риска.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 398 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методы и подходы к выбору идеи | Техника работы по накоплению и анализу идей | Предпринимательской идеи | Преимущества и недостатки малого бизнеса | Государственная поддержка малых предприятий | Индивидуальные предприниматели | Предпринимательства | Предпринимательского процесса | Сущность, цели, процессы | Качеством и конкурентоспособностью |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
На предприятии| Анализ и учет предпринимательских рисков

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)