Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Загальні поняття про бюджети та бюджетування

Читайте также:
  1. Бюджетирование как элемент инструментария контроллинга
  2. Бюджетирование, виды бюджетов.
  3. Бюджетування
  4. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Поняття про бюджет. Мета складання бюджетів
  5. Визначте зміст поняття «методи навчання». Обґрунтуйте роль цих методів в організації навчального процесу.
  6. Визначте спільне і відмінне між поняттями «мотив» і «стимул».
  7. Включення в поняття договору поставки вказівки про передання товарів "в обумовлений строк чи строки" дозволяє назвати ще ряд особливостей цього договору.

Основною метою контролінгу є забезпечення успішної (прибутковою) роботи підприємства.

У сучасних системах управління орієнтація на конкретні цілі відбувається при розробці бюджетів.

Бюджет – це кількісний план в грошовому виразі, наперед підготовлений і прийнятий на певний період часу, який зазвичай відображає заплановані на цей період величини доходів, витрат і капіталу, необхідні для досягнення поставленої мети. Таким чином, бюджет служить для управління доходами, витратами і ліквідністю підприємства.

Процес підготовки окремих бюджетів на основі оцінки майбутніх результатів діяльності (операції) по різних альтернативних рішеннях називається бюджетуванням. Бюджети розробляються:

- в цілому для підприємства;

- для окремих структурних підрозділів;

- для функціональних сфер діяльності суб'єкта господарювання;

- для центрів відповідальності, зокрема, для центрів витрат.

Бюджетування – динамічний процес, який об'єднує цілі, плани, рішення для їх досягнення, а також оцінку їх виконання (рис. 4.2).

Бюджетування розглядається зазвичай як двосторонній потік інформації:

- низхідний - визначення цілей і завдань для кожного підрозділу підприємства виходячи із загальних цілей;

- висхідний – інтеграція бюджетів окремих підрозділів до єдиного бюджету.

 

 
 

 


Рис. 4.2. Організаційні аспекти процесу бюджетування

 

Бюджет виконує певний ряд функцій:

- інформування керівництва підприємства і підрозділів про зовнішнє економічне оточення;

- попередження про можливі проблеми в майбутньому;

- координація діяльності менеджерів різних підрозділів;

- оцінка отриманих структурними підрозділами результатів, а також оцінка роботи менеджерів;

- здійснення контролю.

Таким чином, бюджетування – це планування виробничої діяльності на основі розроблених короткострокових бюджетів (кошторисів).

 

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Цілі, об’єкти та завдання контролінгу | Функції та види контролінгу | Контролінг у системі управління підприємством | Тестові завдання до теми 1 | Сутність та класифікація витрат | Центри відповідальності та центри витрат: поняття, види | Тестові завдання до теми 2. | Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу | Нормативний метод дозволяє оцінити якими були витрати та якими вони повинні бути. | Сучасні системи управлінського обліку |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тестові завдання до теми 3| Бюджетна система підприємства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)