Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Цели оперативного контроллинга на уровне входа и выхода

Читайте также:
  1. Quot;Выхода не может не быть" Часть 12.
  2. Анализ определений контроллинга, данных различными авторами
  3. Анализ отклонений в системе контроллинга
  4. Анализ потенциала предприятия как инструмент контроллинга мар­кетинга
  5. Анализ простой схемы выхода
  6. Анализ сложной схемы выхода с энергетических позиций
  7. Б. Утверждения неолиберализма, проверяемые на уровне принятия решений

Информация, которая поступает в подсистему «Оперативный контроллинг» для обработки, должна быть сгруппирована в соответствии с основными элементами затрат, сконцентрированными в данной подсистеме. При этом ее целью на уровне входа является сбор и группировка всех необходимых данных в разрезе элементов подсистемы. Выработка альтернативных вариантов по управленческому воздействию на другие подсистемы с целью оптимизации их работы и достижению максимальных выгод, а также по оптимизации алгоритма «затраты – выпуск» является целью подсистемы «Оперативный контроллинг» на выходе [51, с.74-75]. Следовательно, движение информационных потоков контроллинга происходит в разрезе основных функций управления, что наглядно представлено в табл. 8.1.

 

Таблица 8.1.Функциональное движение информационных потоков
оперативного контроллинга

Основные функции Входная информация Переработка информации Выходная информация Принятие управленческих решений
Планирование -Увеличение (уменьшение) цен -Скидки -Условия коммерческого кредита -Валютные курсы -Цена и объем реализации предыдущего периода и т.д. Составление планов -План реализации -План денежных потоков -План коммерческих расходов -План управленческих расходов -План закупок -План прибыли и убытков -Прогнозный баланс и т.д. Оперативность получения информации от менеджеров всех уровней
Учетно-контрольная -Результаты деятельности за месяц -Выручка, цены, полученные заказы -Дебиторская задолженность по срокам -Величина запасов -Денежные остатки и т.д. Сопоставление показателей, анализ отклонений, выявление причин отклонений, сопоставление отчетных форм. -Отчет о результатах контроля -Рекомендации по дальнейшим действиям Действия менеджеров всех уровней
Аналитическая -Выручка -Маржа -Затраты -Основные показатели за год с разбивкой по периодам и т.д. Определение точки безубыточности; анализ коэффициентов; анализ отклонений; составление графиков, таблиц. -Аналитический баланс-нетто. -Анализ отчетов: Ø о прибылях и убытках; Ø денежных потоков и др. -Расчетные показатели эффективности хозяйственной деятельности -Расчетные показатели вероятности банкротства Действия менеджеров всех уровней

 

Однако, если функционирующие информационные потоки предприятия несовершенны (то есть существует множество «узких» мест, лишних звеньев, дублирующих информацию и т.д.), то работа по внедрению информационных потоков контроллинга также принесет мало пользы. Поэтому формирование информационных потоков контроллинга на туристическом предприятии должно проводиться параллельно с перестройкой и оптимизацией всей системы информационных потоков предприятия, всего документооборота, а также автоматизации процесса передачи информации.

Для решения этой задачи необходимо четкое организационное представление структурных элементов подсистемы оперативного контроллинга с учетом оптимизации целей и задач.

Вопросы для самоконтроля

1. Что должно предшествовать созданию службы контроллинга в организационной структуре туристического предприятия?

2. Назовите основные этапы при проектировании организационной структуры туристического предприятия.

3. В каких организационных структурах управления туристическими предприятиями целесообразно внедрение контроллинга?

4. В чем заключается структурный состав службы контроллинга туристического предприятия?

5. Перечислите функциональные обязанности контроллеров на предприятии.

6. Какие элементы информационного обеспечения составляют подсистему оперативного контроллинга?

7. Перечислите основные требования к подсистеме «Оперативный контроллинг» в разрезе входной и выходной информации.

8. Назовите основные функции информационных потоков оперативного контроллинга.

 

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Особенности контроллинга инвестиционных проектов | Критерии оценки инвестиционных проектов в контроллинге | Анализ критериев оценки инвестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков | Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности | Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля турпредприятия на основе контроллинговых исследований | Выбор организационной структуры предприятия | Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия | Внутренняя организация службы контроллинга | Структура и состав службы контроллинга | Информационные потоки предприятия |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Информационные потоки контроллинга| Тема 9. Методы принятия управленческих решений в контроллинге

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)