Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Время от начала появления первых признаков

Читайте также:
  1. HУЛЕВАЯ ТОЧКА И ВРЕМЯ
  2. II. Время и место проведения.
  3. ORACLE: НЕОБХОДИМОСТЬ ПОЯВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
  4. Over the world. Наше время
  5. Past Continuous (Прошедшее продолженное время).
  6. Present Continuous (Настоящее продолженное время).
  7. Present Simple (Настоящее простое время).

 

Рис. 6.7 Реакция на стратегические неожиданности в зависимости от имеющегося времени: Т, Т1, — сроки нормального и чрезвычайного реагирования соответственно; А — использование периодического планирования; В, G, D — руководство в условиях сильных, слабых сигналов и в кризисной ситуации соответственно.

 

Итак, при высоком уровне нестабильности, когда внутренняя и внешняя ситуации меняются достаточно быстро, предприятию не хватает времени для своевременного принятия решения, т. е. темп происходящих изменений намного выше, чем реакция предприятия на эти изменения. Поэтому появляется необходимость подготавливать решения при поступлении из внешней среды слабых сигналов.

Выделенная часть таблицы показывает, что по мере увеличения поступления информации о сигналах можно принять различные по своей активности контрмеры. Данный подход отвечает задачам управления по слабым сигналам, поскольку руководство предприятия в условиях слабых сигналов требует прежде всего, чтобы полученная информация была правильно классифицирована и сделаны расчеты возможного воздействия угрозы и времени наступления опасности.

Преимущество предупредительной реакции состоит в том, что она позволяет принять своевременные шаги к ликвидации угрозы возникновения кризисных явлений. Поэтому диагностика по слабым сигналам является незаменимым инструментом стратегического контроллинга и широко применяется в контроллинге инвестиционных проектов.

Информация стратегической диагностики — это основа для принятия стратегических решений. Но предприятие ежедневно осуществляет текущую, оперативную деятельность, а потому, помимо стратегической, ему необходима оперативная диагностика финансово-хозяйственного состояния.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 118 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Анализ результатов по отклонениям | Анализ материальных потоков | Этапы внедрения оперативного контроллинга | Изучение целей и приоритетов развития туристического предприятия | Реализация процедур контроллинга по определению | Итоги темы | Цели и задачи диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия. Роль диагностики в управлении предприятием | Источники информации для экспертной диагностики | Методы диагностики эффективности стратегии предприятия | Методы диагностики стратегической позиции предприятия |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Диагностика по слабым сигналам| Анализ финансового состояния

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)