Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Представитель руководства

Читайте также:
  1. Анализ со стороны руководства
  2. Анализ со стороны руководства
  3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЧЕТЫРЕХ ОСНОВНЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ УСПЕШНОГО РУКОВОДСТВА
  4. Взаимосвязь стиля руководства и психологического климата в трудовом коллективе
  5. Взаимосвязь стиля руководства и психологического климата в трудовом коллективе.
  6. ЖИЗНЕННЫЙ ПУТЬ ЛИДЕРА — ОСНОВА УСПЕШНОГО РУКОВОДСТВА
  7. Изменения в системе местного управления в период сословно-представительной монархии.

См. "Руководство..." п. 6.5

Высшее руководство должно назначить представителя из состава руководства, который независимо от других обязанностей должен нести ответственность и иметь полномочия, распространяющиеся на:

a) обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии процессов, требуемых системой менеджмента качества;

b) представление отчетов высшему руководству о функционировании системы менеджмента качества и необходимости улучшения;

c) содействие распространению понимания требований потребителей по всей организации.

Примечание.

В ответственность представителя руководства может быть включено поддержание связи с внешними сторонами по вопросам, касающимся системы менеджмента качества.

Внутренний обмен информацией

 

См. "Руководство..." п. 4.3

Высшее руководство должно обеспечить, чтобы в организации были разработаны соответствующие процессы обмена информацией, в том числе по вопросам результативности системы менеджмента качества.

Анализ со стороны руководства

 

Общие положения

 

См. "Руководство..." п. 8.3

Высшее руководство должно анализировать через запланированные интервалы систему менеджмента качества организации с целью обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности. В анализ следует включать оценку возможностей улучшения и потребности в изменениях в системе менеджмента качества организации, в том числе в политике и целях в области качества.

Записи об анализе со стороны руководства должны поддерживаться в рабочем состоянии (4.2.4).

Входные данные для анализа

 

Входные данные для анализа со стороны руководства должны включать следующую информацию:

a) результаты аудитов (проверок);

b) обратную связь от потребителей;

c) функционирование процессов и соответствие продукции;

d) статус предупреждающих и корректирующих действий;

e) последующие действия, вытекающие из предыдущего анализа со стороны руководства;

f) изменения, которые могли бы повлиять на систему менеджмента качества;

д) рекомендации по улучшению.

Выходные данные анализа

 

Выходные данные анализа со стороны руководства должны включать все решения и действия, относящиеся к:

a) повышению результативности системы менеджмента качества и ее процессов;

b) улучшению продукции согласно требованиям потребителей;

c) потребности в ресурсах.

Менеджмент ресурсов

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 65 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Что делать, когда выявлены недостатки | Средства мониторинга и измерений | Мониторинг и измерения качества продукции и (или) услуг | Сбор и оценка данных | Анализ данных | А. 1 Два подхода к созданию систем менеджмента качества | А.3. Применение производственных инструкций | А.5. Индустрия сервиса | А.7. Что требуется для обеспечения необходимой компетентности персонала | ПРИЛОЖЕНИЕ Б |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Примечание.| Обеспечение ресурсами

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)