Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функции контроллинга

Читайте также:
  1. HR– менеджмент: технологии, функции и методы работы
  2. II Частные производные функции нескольких переменных
  3. III Полный дифференциал функции нескольких переменных. Дифференциалы высших порядков
  4. III. Основные функции Управления
  5. IV. Функции
  6. IV. Функции
  7. V2: Период функции

Цели и задачи контроллинга реализуются в ходе выполнения следующих функций контроллинга:

1. измерительная — разработка системы подконтрольных показателей оценки деятельности предприятия, структурных подразделений, отдельных сотрудников, мониторинг деятельности предприятия и состояния экономики предприятия.

2. внутреннего контроля деятельности предприятияструктурных подразделений и отдельных сотрудников.

3. координирующая — координация деятельности всех звеньев предприятия.

4. корректирующая — использование механизмов обратной связи при принятии корректирующих мер управленческого воздействия.

5. сервисной — предоставление менеджерам необходимой для управления информации.


С позиций структурно-функционального подхода представляет­ся возможным выделение целевых и технико-экономических функ­ций контроллинга.

Целевыми функциями контроллинга являются ко­ординация и интеграция. Определяющее значение в обеспечении позитивного эффекта взаимосвязи различных областей деятельнос­ти организации имеют единая стратегия реагирования на внешние изменения, управление взаимосвязанными ресурсами и снижение удельных затрат на исследования и разработки в себестоимости продукции. Наибольший эффект взаимосвязи между отделениями, обслуживающими разные сегменты внешней среды, достигается благодаря горизонтальной интеграции управления. Вертикальная интеграция различных уровней систем управления также обеспе­чивается на основе взаимосвязи ресурсов. Финансирование иннова­ционной и стратегической деятельности, обеспечивающих перспек­тивную рентабельность, может осуществляться только за счет те­кущей прибыли операционной системы или привлечения средств со стороны. Но даже при внешнем заимствовании финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность предприятия за­висят от обеспеченности кредитов материальными активами, т. е. от результатов все той же хозяйственной деятельности. Поэтому опе­ративные, инновационные и стратегические планы всегда должны быть сбалансированы в рамках общего финансового плана. В про­тивном случае организация может не справиться с финансировани­ем исследований и разработок в необходимом масштабе и сорвать достижение долгосрочных и среднесрочных целей. Таким образом, интеграция процессов планирования, контроля, информационного обеспечения и организационных изменений с помо­щью карт развития организации для непрерывности управления соци­ально-экономическими целями развития организации является целевой функцией контроллинга.

К технико-экономическим функциям контроллинга относятся:

1) учетно-аналитическая функция — реализация управленче­ского учета и анализа с помощью особых унифицированных форм документов для обеспечения координации и интеграции поведения целевых показателей;

2) контрольно-информационная функция — информационное обеспечение процесса контроля за бизнес-процессами организа­ции;

3) методическая — обеспечение рациональности и постоянного обновления используемых методов и инструментов управления для совершенствования учета, анализа, планирования и контроля. Вы­деление целевых и технических функций контроллинга позволяет определить внутри функционального управления программно-це­левой, системный и процессный подходы в управлении. Диффе­ренциация функций контроллинга позволяет выделить отдельные задачи и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления. Перечень функций и задач контроллинга представ­лен в таблице 1.4.

Таблица 1.4. Функции и задачи контроллинга

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Введение| Роль контроллинга на предприятии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)