Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Без чего нельзя сделать концерт

Читайте также:
  1. II. Потому что нельзя.
  2. а. Творческие достижения обучающихся – участие в концертах
  3. Боитесь ли Вы сделать ошибку?
  4. Боязнь сделать шаг веры
  5. БЫТЬ БОЛЕЕ УСЕРДНЫМИ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ПРИЗВАНИЕ И ИЗБРАНИЕ ТВЕРДЫМИ
  6. Вологжане посетили ЦБК в Финляндии и убедились в безопасности производства, к сожалению нельзя того же сказать про безопасность Российских руководителей будущего комбината.

БЕЗ АФИШ, БЕЗ РЕКЛАМЫ НА РАДИО И ТЕЛЕВИДЕНИИ, БЕЗ РЕПЕТИЦИЙ, БЕЗ ПОЛНО­ГО ЗАЛА. Но, прежде всего, нужен ВЫСОКОХУДО­ЖЕСТВЕННЫЙ МАТЕРИАЛ. Приведу пример из своей профессиональной деятельности — создание проекта Николая Носкова. Его вначале не восприни­мали как массовый продукт, приходилось уговаривать, чтобы его взяли в программу, на радио. Создание про­екта началось с рождения идеи. Прежде чем продюсер будет развивать проект, он должен знать творчество и аудиторию артиста. Сам Николай Носков знал, что он хочет видеть в своем творчестве, а мне, в свою очередь, важно было понять, насколько это может быть инте-

ресно массовому зрителю. Зачастую возникают разно­гласия между продюсерами и радио и телевидением, продюсеру приходится просить за артиста, доказы­вать, что он талантлив, и что его материал качествен­ный. Опасность возникает, когда у артиста нет мыслей или идей. Приходится придумывать ему имидж и под­бирать репертуар. Например в отношении Н. Носкова у меня сложилось мнение — он является НАЦИО­НАЛЬНЫМ ПЕВЦОМ. Началось с того, что мы сде­лали ПРАВИЛЬНЫЙ РR-ХОД, ПРАВИЛЬНУЮ РЕК­ЛАМНУЮ КОМПАНИЮ, выбрали ПРАВИЛЬНУЮ ПЕСНЮ. Прежде всего, мы сняли клип и вовремя на­чали показывать его, поскольку именно телевидение и радио помогают собрать зрителя.

Мы поставили перед собой архисложную зада­чу — организовать концерт в Кремле и привлечь туда публику. Знал и верил, что люди придут и будут удовле­творены, потому что я как продюсер на сто процентов был уверен в Артисте. Я знал публику Носкова, сам проводил тестирование, делал запросы по Интернету, собирал маркетинговую службу и выяснил, что инте­рес к нему, как говорится, 50 на 50. Согласно своему маркетинговому исследованию я определил для себя — проведение такого концерта связано с определенной степенью риска. Но риск при правильном расчете был оправдан. Для достижения успеха нужно было сделать все возможное, чтобы концерт прошел успешно и Ни­колай Носков стал культовым певцом. Важнейшая со­ставляющая успеха в таком деле — правильно органи­зованная рекламная кампания.

Кроме того у меня в запасе было еще несколько ходов, которые помогли бы собрать аудиторию.

Одним из методов моей работы является четкое

распределение функций. За все, что было до начала концерта отвечал Я, за все, что было на сцене отвечал НОСКОВ, поскольку в зале были его поклонники, его «фэны».

Естественно возникает вопрос — ПОЧЕМУ КРЕМЛЬ? Это престижный зал, в который привыкла ходить, если так можно выразиться, качественная публика.

Предстояло решить ряд сложных проблем — огромный зал, непростая акустика, и т.д. Но я знал, куда вкладываю деньги, поэтому для меня и для Носкова это был большой, но оправданный риск. Я пони­мал, что именно в Кремле состоится ЕГО признание в качестве артиста и признание МЕНЯ КАК ЕГО ПРО­ДЮСЕРА.

Среди моих коллег было немало сомневавших­ся в успехе этого проекта. Ведь они ежедневно наблю­дают «ширпотреб», да и сами порой принимают учас­тие в его создании. Он может «выстрелить», а может, и нет. В таких случаях очень важны собственная ре­шимость, способность отстоять свое мнение, уверен­ность в себе.

Хочу поделиться еще одним МЕТОДОМ. Весь мир делает презентации с целью продажи носителя. Мы взяли за основу эту западную схему. Смысл ее за­ключается в следующем:

— за месяц до концерта мы пустили в продажу альбом, чтобы люди могли познакомиться с ним и со­ставить представление о предстоящем выступлении;

— при подготовке альбома мы заложили в него элемент новизны, неожиданности, создали своеобраз­ную интригу, чтобы заинтересовать зрителей; правиль­ность и подача интриги заключались в использовании

симфонического оркестра и романсово-балладного ре­пертуара.

Альбом создавался в течение года, а идея вына­шивалась три года. Для записи альбома привлекались лучшие операторы страны, применялся современный технологический процесс звукозаписи. Ставка дела­лась на то, что Н. Носков — музыкант, творческий че­ловек, стремящийся создавать настоящую музыку.


Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 194 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ЭТИКА МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА | С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ШОУ-БИЗНЕС | ПОЧЕМУ ВАЖЕН ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ | ПРОДЮСЕР | БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕР | ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ | ФУНКЦИИ ПРОДЮСЕРА | НЕМНОГО ИСТОРИИ ЗВУКОЗАПИСИ | ЕЩЕ НЕМНОГО ИСТОРИИ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ФУНКЦИИ ПРОДЮСЕРА В АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ СФЕРЕ| ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ БИЗНЕСА

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)