Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура информации об услугах

Читайте также:
  1. III. Информация об оказываемых услугахпо реализации туристского продукта
  2. III. Правовая охрана нераскрытой информации.
  3. III. Структура процесса мышления.
  4. III. Структура Студенческого совета
  5. IV Структура действия
  6. IV. АНАЛИЗ И СБОР ИНФОРМАЦИИ ПО ТЕМЕ
  7. IV. Структура ОСС університету та їх повноваження

Описывать товар сравнительно просто, ибо потенциальный потребитель обычно имеет представление о товаре еще до того, как начнет им пользоваться. С услугой дело обстоит куда сложнее. Поскольку словесное описание услуги обычно не вносит большой ясности, необходимо писать не столько о самой услуге, сколько о предприятии, которое ее предоставляет, и о людях, оказывающих услуги.

1. Введение. Пишут то же, что и для товара.

2. Подробное описание предлагаемых услуг. Каким образом они удовлетворяют нужды клиента? Этот раздел аналогичен разделу "Как товар работает и что может" для товаров. Соответственно, сюда относятся все приводившиеся замечания о допустимом уровне сложности текста. Услуга, особенно сложная, должна выглядеть значительно проще, чем на самом деле. Я никогда в жизни не слышал жалоб на то, что описание сложных товаров или услуг слишком легко воспринимается. Зато обратных мнений — сколько угодно. Не распугивайте покупателей!

3. В чем именно состоит превосходство над конкурентами. В этом разделе необходимо показать, чем Ваше предприятие отличается от других, и почему клиент должен выбрать именно Ваше предприятие. Здесь, как и при описании товара, нужно перечислить:

· уникальные свойства, которых нет у конкурентов;

· свойства, по которым услуга отличается или превосходит услуги конкурентов;

· свойства, которые конкуренты не упоминают в своей рекламе;

· свойства, которые есть у конкурентов, но они важны для покупателя.

4. Обсуждение проблем, решаемых использованием услуги. Этот раздел представляет собой советы клиенту, как совладать с его проблемами. В этом разделе автор текста должен доказать читателю, что предприятие так хорошо понимает его проблемы, что может стать ему полезным. Тексты могут быть как угодно велики — справочной информации не бывает мало. Раздел представляет собой некую краткую энциклопедию, заставляющую клиента часто пользоваться ей, что и приводит его в конечном счете к решению приобрести услугу. Разумеется, информация должна быть хорошо организована, чтобы она была действительно полезной, а не прокламационной.

5. Кредо предприятия, философия ведения бизнеса с клиентами. В этом разделе нужно продемонстрировать преданность клиентам и готовность решать их проблемы наилучшим образом. Необходимо обсудить проблемы контроля качества, коснуться службы поддержки, послепродажного сервиса, гарантий, рассказать о системе обучения и повышения квалификации персонала, привести необходимые сертификаты и т. д. Клиент должен понять, что предприятие настроено на длительное сотрудничество, которое начинается после продажи.

6. Список избранных клиентов, желательно хорошо известных. Вовсе не обязательно перечислять всех клиентов. Хорошо сделать ссылки на сайты — если, конечно, клиенты действительно известны. Можно давать ссылки и на малоизвестных клиентов, если хороши их сайты. Рядом со ссылками могут приводиться логотипы этих предприятий. Наименования предприятий не являются ни государственной, ни коммерческой тайной, поэтому размещать их в списке можно без специального разрешения — если, конечно, иное не указано в договоре с конкретным клиентом.

 


 


Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Структура информации о товарах| ОТМЕТКА О ПРИБЫТИИ НА МЕСТО ПРАКТИКИ, НАЗНАЧЕНИЯХ И ПЕРЕВОДАХ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)