Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Решение. Табл. Профиль менеджера по работе с ключевыми клиентами Глобальные задачи

Читайте также:
  1. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена подпрограмма
  2. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена Программа
  3. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена Программа
  4. II Разрешение космологической идеи о целокупности деления данного целого в созерцании
  5. IV Разрешение космологической идеи о всеобщей зависимости явлений по их существованию вообще
  6. Аргументы «за» разрешение абортов.
  7. В каком из указанных органов должен быть решен данный спор? Какое решение Вы бы вынесли по данному делу?

Табл. Профиль менеджера по работе с ключевыми клиентами

Глобальные задачи Функционал (= детализация активности в рамках выполнения задачи) Необходимые компетенции для выполнения задач
  Установление тесных отношений с VIP и поддержание их лояльности к препаратам и компании   Установить контакт со всеми VIP на территории Завязать знакомство (VIP должны знать менеджера по работе с ключевыми клиентамии ассоциировать его с конкретной компанией, он должен знать о VIP все, что можно) Сформировать лояльность к препаратам и компании (VIP должны знать, на какую компанию работает менеджер, какие препараты компания производит, и уважительно отзываться о компании и её препаратах) Перевести знакомство в более тесные, практически дружеские, отношения (VIP должны охотно общаться с менеджером, делиться с ним информацией рабочего и личного плана, позволять обращаться за помощью при необходимости и пр.) Готовить для VIP презентации для выступления от имени компании, а также готовить их самих Приглашать и сопровождать их на корпоративные и публичные отраслевые мероприятия Снизить до минимума их активность в пользу конкурентов     Доскональное знание всех VIP – от общедоступной информации до личных сведений Знание отношений между VIP на территории, расстановку сил и перспективы изменений Навыки сбора информации Навыки использования информации Умение стратегически мыслить Умение принимать решения в условиях ограниченности времени и психологического давления Высокая вариативность, креативность мысли Яркая харизма Гибкость характера Психологическая устойчивость Умение оценить психологию и мотивы личности Умение адаптироваться/ подстраиваться под сложного клиента (речь, визуальный образ, модели поведения) Навыки убеждения на высоком уровне Умение разрабатывать долгосрочный план установления отношения с VIP с адаптацией под конкретную личность Навыки ведения переговоров со сложными клиентами Техники работы с возражениями Умение задавать вопросы Умение слушать Хорошее чувство юмора (умеет шутить, понимает шутки) Умение вести беседы на разные темы Базовое знание препаратов компании
  Лоббирование интересов компании в тендерах, при составлении льготных списков и прочих выгодных компании ситуациях   Быть информированным о любом движении денег в отрасли – от уровня администрации до уровня VIP медицинского учреждения. Убеждать VIP составлять тендерные техзадания, подходящие компании Убеждать VIP отдавать предпочтение препаратам компании при принятии решений Убеждать VIP рекомендовать препараты компании врачам и провизорам

 

Ключевые компетенции напрямую связаны с функционалом, который предстоит выполнять менеджеру по работе с ключевыми клиентами. Функционал его существенно менее диверсифицирован, но осложнен спецификой личностей, с которыми его предстоит работать. Поэтому среди компетенций, так необходимых хорошему менеджеру, преобладают личностные характеристики.

 


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 112 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Примерный перечень вопросов к государственному междисциплинарному экзамену по специальности | Базовые типы организационных структур управления, их особенности и сфера применения. | Основные типы организационных структур. | Аутплейсмент как эффективная форма защиты интересов сокращаемых работников организации | Кадровые риски в деятельности организации | Классификация методов мотивации персонала организации | Контроль профессиональных качеств, ответственности и лояльности сотрудников | Корпоративный дух и его влияние на эффективность системы HR-менеджмента |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Новые услуги рекрутинговых агенств (аутстаффинг, аутплейсмент, хэдхантинг и др.)| Решение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)