Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Индикаторы мотивации

Читайте также:
  1. II. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации подпрограммы, целевые индикаторы и показатели
  2. АНКЕТЫ ШКОЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ Н.Г. ЛУСКАНОВОЙ
  3. БАЗИСНЫЙ ЗАКОН МОТИВАЦИИ
  4. В целом процесс мотивации можно разбить на четыре основных этапа.
  5. Вариативность позиций в соотношении социального статуса и уровня родительской мотивации
  6. Вопрос 2. Аналоговое моделирование физических полей. Коэффициенты аналогии, индикаторы аналогии.
  7. ВОПРОС МОТИВАЦИИ

Итак, первое, что нужно сделать менеджеру, руководителю, -убедиться, что все сотрудники его команды выполняют норму. Убедиться нужно как можно более объективно, чтобы избежать иллюзий.

Второе, о чем необходимо задуматься руководителю, -это поведение сотрудника, которое может свидетельство­вать об уровне мотивации. Речь идет о так называемых ин­дикаторах (признаках) мотивации.

Индикаторов (признаков) мотивации несколько:

1. инициатива, проактивность;

2. творческий подход;

3. уровень коммуникации с руководителем;

По степени проявления индикаторов мотивации можно точно судить о высоком уровне мотивации сотрудника, который выполняет норму.

Каждый руководитель, особенно в бизнес-подразделениях коммерческих организаций, стремится иметь команду победи­телей, а не просто середнячков. Успех команды - успех


Процесс коучинга


85


менеджера. Успех способны обеспечить лишь сотрудники с высокой мотивацией, у которых индикаторы мотивации проявляются в наивысшей степени. Уменьшение проявления индикаторов мотивации - это первое, по чему можно судить о снижении мотивации у высокомотивированного сотрудника. Он меньше проявляет инициативы, не готов брать на себя дополнительную ответственность, реже общается с менеджером. Рассмотрим индикаторы более подробно.

1. Инициатива, проактивность.
Высокомотивированный сотрудник проявляет инициативу,

выходит с предложениями, активен. Но в отличие от любителей поговорить и загрести жар чужими руками он готов взять на себя и претворение инициативы в жизнь (инициатива плюс ответственность равно проактивность). Неудивительно, новые сотрудники, которые приходят с высоким уровнем мотива­ции, часто бывают полны инициатив. Высокомотивирован­ный опытный сотрудник видит не только проблему, он приходит с инициативой по ее решению, часто предлагает несколько вариантов решения проблемы.

Инициатива, проактивность - основной индикатор моти­вации.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 822 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Контакт, ясность, обязательства - необходимые условия эффективной коучинговой беседы. | Коучинг уместен тогда, когда уже есть знания, навыки и опыт и необходимо довести их до совершенства (профессиональный коучинг) или эффективно использовать (личностный коучинг). | Наставничество | Коучинг - это и о том, чтобы дать совершить ошибку | Глава 2 Процесс коучинга | Вокруг года (9-15 месяцев) | Делегируйте новые проекты и обязанности. Проводите коучинг вокруг новых навыков, которые понадобятся для их исполнения. | Основные выводы | Матрица коучинга | Мини-кейс |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Средний уровень мотивации| Уровень коммуникации с руководителем.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)