Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методика комплексной оценки инновационных проектов,

Читайте также:
  1. Crown Down-методика (от коронки вниз), от большего к меньшему
  2. I.2. Факторы формирования самооценки детей младшего школьного возраста
  3. IV. Организация и проведение (методика) занятий физической
  4. T - табличная величина, соответствующая доверительной вероятности, по которой будут гарантированы оценки генеральной совокупности по данным выборки;
  5. V. Методика проведения занятий
  6. XI. Методика расчета тарифов на оплату медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию
  7. А где ещё используется данная методика – в процессе получения т.н. элементарных частиц. Именно получения, а не выявления.

раскрыть сущность следующих разделов: качество менеджмента проекта (соответствие международным стандартам качества), карта оценки этого раздела.

Какова степень соответствия проекта требованиям международного стандарта ИСО 9001 Системы менеджмента качества.

- Предварительный письменный опрос (получение ключевой информации).

- Интервью (получения объективных доказательств).

Анкета предварительного письменного опроса содержит вопросы: удовлетворение потребностей, ресурсы, ответственность и обязанности, технологическая и конструкторская документация, критерии качества продукта, информация для потребителей, постановка на производство, идентификация и прослеживаемость деталей и узлов, анализ эффективности.

Интервью: ориентация на потребителя, планирование, распределение ответственности и полномочий, персонал, инфраструктура, НИОКР, производство, постоянное улучшение,

Ориентация на потребителя

5. Продукт имеет долгосрочные конкурентные преимущества

1. Продукт является простым аналогом существующих продуктов

Планирование

5. Осуществляются мероприятия, направленные на предупреждение рисков проекта

1. Нет программы реализации проекта Не проведена оценка рисков

Распределение ответственности и полномочий

5. Потенциальные потребители и партнеры вовлечены в управление проектом

1. Отсутствует распределение ответственности за реализацию этапов проекта

Персонал

5. Управленческая, коммерческая, производственная квалификация участников проекта соответствует требованиям проекта

1. Персонал не мотивирован на завершение проекта

Уровень квалификации не соответствует необходимым требования

Инфраструктура (оборудование, помещения, транспорт, связь)

5. Имеется вся необходимая инфраструктура для реализации проекта

1. Отсутствует необходимая инфраструктура

НИОКР

5. Проводится проверка и анализ достижения промежуточных целей НИОКР

1. Цели НИОКР не соответствуют целям проекта

Производство

5. Разработан механизм реагирования на внештатные ситуации

1. Не определены поставщики и промышленные партнеры

Постоянное улучшение

5. Разработан механизм реализации предупреждения несоответствий

1. Нет механизма оценки эффективности реализации проекта

Количественная оценка представляется в виде профиля применения стандартов качества и сопровождается кратким комментарием по каждому направлению.

Рейтинг определяется суммированием оценок по всем позициям.

Заключительная качественная оценка должна основываться на результатах анализа и содержать заключение о использовании, частичном использовании или не использовании международных подходов к управлению качеством.

Сильные, слабые стороны и риски раздела определяются на основании проведенного анализа.


 

29. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: взаимодействие организации разработчика научно-технической продукции и промышленного партнера, карта оценки этого раздела.

Анкета предварительного письменного опроса включает в себя: название проекта, сведения об организациях, о руководителях, форма собственности, цели сотрудничества. Заполняется совместно организацией-разработчиком научно-технического продукта и организацией промышленным партнером).

Интервью: технический потенциал, технология применения (простая, двойная, наукоемкая и т.д.), схема реализации, расходы, уровень подготовки, доказательная база, оценка темпов реализации, история развития отношений, проблемы взаимодействия, ключевые лица, руководство, мотивация, аутсорсинг, инвесторы, потенциальные партнеры, вероятность успеха, постановка НТП на производство..


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 97 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Стадии инновационного процесса | Состояние инновационной деятельности в России. Место России по различным рейтинговым оценкам. Причин такого состояния дел. | Критерии оценки коммерческой зрелости организации. Дать краткое пояснение этих критериев. | Венчурное финансирование. Дать определение, особенности данного вида финансирования инновационных проектов. Особенности работы венчурного фонда в г.Томске. | Европейское инновационное табло. | Привести схему основных этапов коммерциализации научно-технических разработок и источники их финансирования. | Итоговая оценка раздела |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методика оценки инновационного предложения в офисе коммерциализации| Цель реализации проекта

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)