Методология ERP

Годы внедрения и работы с MRP-системами привели к накопле­нию качественных результатов, среди которых были новые концепции управления и новые решения в области математического обеспече­ния задач планирования ресурсов.

Кроме того, в 80-е годы сформировались новые характеристи­ки рынка, которые существенно изменили требования к управлению бизнесом. Среди этих характеристик выделялись глобализация как сбыта, так и поставок, резкое снижение времени жизни продукта на рынке, значительное увеличение роли и количества заказных произ­водств, рост конкуренции и, в результате, снижение средней маржи, общая интенсификация жизни, приведшая к существенному повыше­нию требований мобильности управления.

Это и обусловило появление ERP - интегрированного планирова­ния всех бизнес-ресурсов предприятия (см. табл. 25.1). Фактически эта методология формализовала представление об интегрированных решениях, охватывающих и связывающих планирование и управ­ление всеми сферами деятельности предприятия, включая произ-одственные мощности, материальные (товарные), финансовые и людские ресурсы. Концепция ERP является фактическим стандартом

Интегрированные автоматизированные системы управления предприятием ЧАС ПаТії

для современных интегрированных систем управления предприятием (ИСУП), также называемых в отечественной прессе комплексными информационными системами (КИС), интегрированными системами управления производственными предприятиями (ИСУПП).

Что же такое ERP? По определению Ассоциации APICS (Американ­ское общество управления производством и запасами), современ­ная система управления предприятием, соответствующая концепции ERP, должна включать:

• управление цепочкой поставок (Supply Chain Management - SCM, ранее - Distribution Resource Planning (DRP) - планирование рас­пределенных ресурсов);

• усовершенствованное планирование и составление расписа­ний (Advanced Planning and Scheduling -APS);

• модуль автоматизации продаж (Sales Force Automation - SFA);

• автономный модуль, отвечающий за конфигурирование (Stand Alone Configuration Engine - SACE);

• окончательное планирование ресурсов (Finite Resource Planni­ng - FRP);

• анализ данных в реальном масштабе времени (Business Intelligen­ce - Bl);

• модуль электронной коммерции (Electronic Commerce - EC);

• управление данными о продукции (Product Data Management - PDM). Из перечисленных компонентов концепции ERP более подробно

представим несколько понятий.

Особо следует рассказать о логистической цепочке, которая представляет собой механизм, позволяющий при анализе хозяйствен­ной деятельности учитывать все цепочки (каналы), по которым товар из сырья превращается в готовый продукт, после чего через систему продаж попадает к конечному потребителю (охватывает управление производством, материальными потоками и сервисным обслужива­нием). Различие концепций SCM и DRP состоит в том, что первая фо­кусируется на проблеме планирования пополнения распределенной складской системы, причем не только из центрального склада, но и за счет перемещения товара между складами одного уровня, в том числе и путем перемещения из магазина в магазин. А это особенно актуально для пополнения складов сервисных центров, оптовых скла­дов продовольственной продукции массового спроса.

Сущность анализа логистических цепочек очень проста и сводит­ся к ряду очевидных фактов. Во-первых, стоимость товара формирует-

-r-rj^~25 ~Философия и стандарты планирования

_на протяжении всей логистической цепочки, а сказывается самым коитическим образом только при продаже конечному потребителю. Во-вторых, на стоимости товара критическим образом сказывается «общая эффективность операций», в том числе транспортных и мар­кетинговых, по всей логистической цепочке, а не только при продаже. В-третьих, наиболее управляемыми, с точки зрения стоимости, являют­ся начальные стадии (производство товара), а наиболее чувствитель­ными - последние (продажи).

Логистическая цепочка представляет собой эффективный ин­струмент управления бизнесом. Так, с использованием соответству­ющих финансовых инструментов возможно создание «виртуального бизнеса» из распределенной системы нескольких компаний, охваты­вающего полный «жизненный цикл» товара, или, наоборот, разделе­ние одной компании на несколько «виртуальных бизнесов». Для каж­дого «виртуального бизнеса» возможна поддержка полного спектра «виртуальных систем управления», характерных для единой компании, но при условии «прозрачности» всей «виртуальной» сети, входящей в компанию. «Черная растаможка», «серая бухгалтерия» не проходят.

По мере накопления данных, которые называют еще и знани­ями, возникает необходимость их анализа. Тогда на арену выходят Bl-инструменты, позволяющие строить прогнозы и формировать управленческие решения на базе тех данных, которыми обладает предприятие.

В эпоху Интернета наивысшей реализацией ERP-системы являют­ся инструменты электронной коммерции, когда кроме эффективного построения своей внутренней системы управления предприятием, возникает потребность в эффективной системе взаимоотношений не только со своими поставщиками, контрагентами и клиентами, но и с миллионами других клиентов во всем мире.

Дата добавления: 2015-12-08