Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат.

I. полная с/сть – с/сть включает все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции (прямые и косвенные). Традиционно для РФ. Прямые затраты - списываются напрямую на носитель затрат(затраты основных материалов (Д 20 К 10); З/п рабочих с начислениями (Д20 К70, Д20 К 69)). Косвенные (накладные) – участвуют в калькулировании полной с/с, но не могут быть отнесены на изделие прямым путем, если их выпускается более одного. Включают: 1. ОПР (счет 25), списываются в Дт 20, 23, 28 и т.д. 2. ОХР – аналитический учет - по группам расходов, внутри групп – по статьям, подвергаются нормированию государством. Учитываются на счете 26, закрываются в Дт 20, 23. При калькулировании полной с/сти фактическая сумма ОХР распределяется между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения.

II. производственная с/ть – по МСФО в с/сть продукции должны быть включены только производственные затраты (затраты основных материалов, з/п рабочих с начислениями, ОПР). ОХР не участвуют в калькулировании с/с, а общей суммой относятся на финансовые результаты. Организация имеет выбор (отражено в учетной политике) – списывать ОХР на основное производство (Д20) или в уменьшение выручки от продаж (Д90 «Продажи»).

III.с/сть по переменным расходам – по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная с/сть. Эта с/сть может включать только прямые затраты, калькулироваться на основе только производственных расходов, даже если они косвенные. В каждом случае полнота включения затрат в с/сть разная, но общее для этого подхода то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. Один из вариантов - система «директ-костинг» - с/сть учитывается и планируется только в части переменных затрат (только они распределяются по носителям затрат) – прямых и косвенных. По переменным затратам оценивается реализованная продукция, запасы – остатки ГП на складах и НЗП. Постоянные расходы собираются на отдельном счете, в калькуляцию с/сти не включаются и периодически списываются на финансовые результаты, т.е. учитываются при расчете прибылей и убытков за отчетный период. В качестве постоянных расходов выступают часть ОПР и все ОХР, которые только содействуют изготовлению продукции, непосредственно не участвуя в ее производстве.

Отличие от системы калькулирования полной с/сти: при калькулировании полной с/сти постоянные ОПР участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются. ОХР также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода они списываются на уменьшение выручки от продаж: Д 90 К 26.

Преимущества: 1. упрощает планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения калькуляционных статей затрат – с/сть становится более обозримой; 2. позволяет определять формы зависимости затрат от объемов производства; 3. рассчитывать критическую точку объема продаж; 4. проводить эффективную ценовую политику; 5. находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства и т.д. Недостатки: 1. не может быть использована для калькулирования фактической с/сти продукции за отчетный год (не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная с/сть с т.з. возмещения всех затрат); 2. информация о с/сти продукции, ограниченной переменными затратами не может быть использована для прогнозирования рентабельности на основную продукцию организацией в долгосрочном периоде; 3. осложняется трудностью подразделения затрат на постоянные и переменные (т.к. большая часть расходов полупеременные или условно-постоянные), особенно если учесть, что такая классификация не может быть неизменной, а должна уточняться исходя из постоянно меняющихся условий хозяйствования организации.

Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.

Внутренний контроль организуется руководством организации и определяет законность совершения хозяйственных операций.

Управленческий контроль (УК) – это процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной работы.

Главная задача УК - контроль по ЦО. Чтобы правильно проконтролировать работников нужно проработать всю документацию, регламентирующую деятельность подразделения (решения, распоряжения).

УУ формирует обширную информацию для удобства принятия управленческих решений. Информация внутри фирмы является конфиденциальной и не зависит от публичной отчетности. С помощью финансового контроля руководство предприятия может осуществлять эффективное управление, а собственники – следить за управлением их капиталом. С помощью финансового контроля можно: найти виновников в большом расходовании материалов, понять законность действий своих сотрудников. Т.к. это происходит на ранней стадии, то это позволяет принять корректирующие меры, привлечь виновных к ответственности, получить компенсацию за причиненный ущерб и принять меры, направленные на предотвращение таких нарушений в будущем.

Цель создания системы сегментарного учета и отчетности – это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений.

Дата добавления: 2015-12-08