Программа менеджерской практики

4.1 ЦЕЛЬ МЕНЕДЖЕРСКОЙ ПРАКТИКИ

Подготовка высококвалифицированных специалистов-менеджеров отрасли физической культуры – это сложный и многогранный процесс, включающий ряд практико-адаптивных средств обучения. Одним из средств подготовки студентов-менеджеров к работе в отрасли физической культуры является менеджерская практика, которая проходит в условиях, максимально приближенных к профессиональной деятельности.

Менеджерская практика должна обеспечить формирование и улучшение профессиональных знаний и умений студентов по организации, проведению и анализу управленческой, маркетинговой, коммерческой, рекламной деятельности предприятия отрасли физической культуры.

Практика проводится после 8 семестра в течение 3 недель. Непосредственное руководство работой студентов на практике осуществляется ответственным преподавателем выпускающей кафедры (руководителем практики).

4.2 СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ

№	Содержание работы	Недели практики
1.	Вводная лекция	+
2.	Знакомство с предприятием (руководителем, документооборотом и т.д.)	+
3.	Изучение плана развития предприятия	+
4.	Рассмотрение возможностей реализации своего проекта	+	+
5.	Знакомство с работой менеджера (присутствие на собраниях, планерках и т.д.)	+	+
6.	Разработка содержания проекта	+	+
7.	Согласование содержания проекта		+
8.	Оформление дневника практиканта	+	+
9.	Составление индивидуального плана прохождения практики	+
10.	Утверждение индивидуального плана практиканта менеджером предприятия	+
11.	Организация и проведение социологической и аналитической работы по изучению целесообразности предложенного проекта	+	+
12.	Организация, написание и согласование с руководителем от предприятия разработанного проекта		+
13.	Реализация разработанного проекта		+
14.	Детальный анализ реализации проекта совместно с руководителем		+
15.	Оформление и утверждение отчетной документации по практике		+
16.	Сдача отчетной документации на рецензирование руководителю от университета
17.	Организация и проведение защиты отчетов по практике

4.3 ТРЕБОВАНИЯ К СТУДЕНТАМ И ОРГАНИЗАТОРАМ ПРАКТИКИ

Практика включает ряд заданий, выполняемых в определённой (указанной в данной программе) последовательности и направленных на решение одной наиболее важной и сложной задачи менеджера – разработка предложений (проекта) по оптимизации деятельности предприятия в отрасли физической культуры и спорта.

Первоначально, в течение одной недели, студенты работают в качестве помощника менеджера предприятия. За этот срок происходит ознакомление с административным документооборотом, традициями и обычаями предприятия. Затем практиканты работают самостоятельно, разрабатывая и реализуя свой проект в данной организации. В конечном итоге каждый из студентов-практикантов должен внедрить разработанные им предложения и провести анализ их реализации письменно.

В процессе практики студент должен получить знания об основных особенностях содержания системы управления предприятием отрасли физической культуры, ознакомиться с законодательными актами, регламентирующими производственную деятельность предприятия отрасли физической культуры.

Перед началом практики студенты знакомятся с ходом прохождения практики на установочной конференции, проводимой руководителем практики в присутствии методистов практики.

В течение первой недели студенты под руководством методистов составляют индивидуальный план прохождения практики. В плане определяются конкретные мероприятия, которые должны быть выполнены по всем разделам программы практики в установленные сроки применительно к условиям предприятия.

После прохождения практики, в течение одной недели, студенты, в установленное время, сдают отчёты по практике в письменном виде комиссии под председательством руководителя практики и членам из числа специалистов-менеджеров кафедры и приглашенных со стороны.

За практику на предприятии выставляется дифференцированная оценка. Для получения положительной оценки необходимо полностью выполнить программу практики, успешно реализовать бизнес-проект, своевременно сдать методисту отчетную документацию, подготовленную в процессе прохождения практики. Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку, считается не выполнившим учебный план.

4.4 ТРЕБОВАНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

В ходе прохождения менеджерской практики студенту-практиканту необходимо:

1) разработать текущие, краткосрочные и долгосрочные планы реализации разработанного проекта;

2) овладеть организационными навыками и умениями, необходимыми для подготовки и реализации проекта, а именно:

- подготовить рабочие места в соответствии с должностными инструкциями;

- организовать оптимальный документооборот для реализации проекта;

- применять на практике формы, методы и функции управления;

- осуществлять контроль деятельности подчинённых.

3) овладеть умениями и навыками воздействия на подчиненных:

- выбирать и использовать целесообразные методы обучения персонала;

- осуществлять индивидуальный подход к каждому работнику.

4) овладеть умениями и навыками анализа деятельности менеджера:

- уметь анализировать основные стороны деятельности менеджера на предприятии отрасли физической культуры и спорта;

- объективно оценить реализацию проекта в целом;

- обрабатывать полученные данные исследований.

4.6 ПРИМЕРНЫЕ ТИПОВЫЕ ЗАДАНИЯ

Управленческая практика посвящена изучению функций управления на предприятии как продукта процесса разделения и специализации труда в сфере управления и задач управления как совокупности организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых персоналом, результатом выполнения которых является принятие управленческого решения.

При прохождении менеджерской практики и написании отчета необходимо использовать календарно-тематический план, представленный в таблице 2, в которой тематика практики составлена в соответствии с классификацией основных принципов управления предприятием, а в скобах представлен комплекс задач применительно к каждой функции.

Таблица 2.

№	Наименование темы
1.	Организации системы и процессов управления на предприятии (учредительные документы; организационная структура; функции управления; штатное расписание; положения о подразделениях; должностные инструкции; регламенты управления)
2.	Управление персоналом (кадровая политика; подбор персонала; оценка и аттестация; расстановка персонала; обучение персонала)
3.	Управление социальным развитием (план социального развития; коллективный договор; социальные блага; социальные гарантии; социальное обеспечение)
4.	Управление экономическим развитием («портфель заказов»; годовой (квартальный) план; экономические нормативы; критерии и показатели эффективности; «дерево целей и решений»; экономический анализ деятельности)
5.	Управление финансами и бухгалтерским учетом (бюджет – смета доходов и расходов; сметы по статьям затрат; бухгалтерский баланс; ценообразование; налогообложение; инвестиции (капитальные вложения); дебиторы и кредиторы; валютные операции)
6.	Управление техническим развитием (научно-технический прогресс, новая техника и технология; рационализация и изобретательство; проектно-изыскательные работы; материально-техническая база)
7.	Управление основным производством (валовая продукция, товарная продукция; незавершенное производство; готовая продукция (на складе); номенклатура изделий и услуг)
8.	Управление качеством продукции или услуг (международные, национальные и внутренние стандарты качества; контроль качества; методы управления качеством; качество готовой продукции; кружки и дни качества)
9.	Управление трудом и заработной платой (положение об оплате труда; контрактная система; нормативы управленческого труда; должностные оклады; фонд заработной платы; фонд премирования)
10.	Управление маркетингом, сбытом продукции и реализацией услуг (анализ рынка; каналы продвижения товара и услуг; ценообразование; реклама; связи с общественностью)
11.	Управление внешнеэкономической деятельностью (зарубежные партнеры; совместные проекты (организации); валютно-финансовые отношения; таможня; внешнеторговые операции; международное право и арбитраж)
12.	Управление стратегией развития (долгосрочные перспективы; новые направления деятельности; развитие направления деятельности; развитие материальной базы; создание филиалов (отделений); бизнес-планы проектов; учредители (инвесторы)).

4.5 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

1. Анализ рынков по наличию товаров и услуг предполагаемого направления деятельности. При этом используются:

- методы анализа;

- средства (финансовые и нефинансовые) проведения анализа;

- методы обработки полученных маркетинговых данных;

Также практикант определяет сроки и этапы проведения анализа.

2. Заключение на основании анализа рынков и возможностей заполнить свободный (недостаточно наполненный) сегмент рынка.

3. Разработка общих сведений о проекте:

- название проекта;

- суть проекта;

- цель проекта (расширение рынка сбыта, освоение нового рынка, улучшение качества производимой продукции или услуг, снижение себестоимости продукции или услуг и пр.);

- краткое изложение этапов и сроков реализации проекта;

4. Финансирование проекта:

- определение финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта (имеющихся в наличии и привлекаемых);

- срок окупаемости проекта, включая время на освоение капитальных вложений;

- расчет чистой прибыли за определенный период времени;

- планируемая рентабельность проекта (отношение балансовой прибыли к величине основного капитала);

- организационно-правовая форма реализации проекта: создание акционерного общества, осуществление проекта на существующем предприятии и т.п.;

- предполагаемая форма участия инвестора в проекте: участие в акционерном капитале, предоставление кредита, лизинг, компенсационная сделка и т.п.;

- возможная процентная ставка за кредит, график его погашения;

- предполагаемая форма гарантии по кредиту: залог, государственные гарантии с указанием имеющихся решений, гарантии местных администраций, банков и др.

5. Характеристика предприятия, в рамках которого реализуется проект:

- полное наименование предприятия;

- сфера деятельности, профильная продукция предприятия;

- организационно-правовая форма собственности;

- дата и место создания;

- на основании какого закона создано предприятия, и каким законом регулируется его деятельность в настоящее время;

- уставной капитал и структура активов;

- состав лиц, распределяющих прибыль и активы;

- организационная структура предприятия;

- адрес предприятия (юридический, почтовый, сайт организации);

- банковские реквизиты;

- Ф.И.О., телефоны, факсы директора, его заместителей, главного бухгалтера, руководителя проекта. Характеристика лиц (собственников, менеджеров), отвечающих за результаты работы предприятия и реализацию продукта (год рождения, статус на предприятии, образование и квалификация, какие учебные заведения окончил, предыдущие три должности и места работы, срок работы в каждой должности, срок работы на фирме, участие в капитале фирмы).

6. Характеристика имеющихся материальных ресурсов:

- здания и сооружения (количество, занимаемая площадь каждым из них, назначение, дата постройки, состояние);

- объекты социальной инфраструктуры, находящейся на балансе;

- балансовая остаточная стоимость фондов (в том числе зданий, сооружений, оборудования;

- степень износа оборудования (отечественного, импортного, доли оборудования с износом: 70%-; 50%-; 30%);

- характеристика незавершённого строительства (наименование построек, степень завершенности, их балансовая стоимость);

- кадры (количество работников, в том числе по категориям);

- средний возраст работников, средний образовательный уровень;

- текучесть кадров за последние два года;

- характеристика научно-технического уровня производства (описание технологии, на каких еще предприятиях применяется данная технология, владение патентами, наличие собственных НИИ, и т.п.). Объем выпускаемой продукции. Доля экспорта в текущем году;

- финансовое состояние предприятия. Материалы аудитор­ских заключений. Оборот за последние три года, тыс. руб. Прибыль по­сле налогообложения за отчетный год, и последние три квартала, тыс. руб.;

- коэффициент соотношения земных и собственных средств (отношение собственных средств ко всей сумме обязательств по заем­ным средствам);

- коэффициент ликвидности (отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам предприятия).

7. Описание продукции или услуги:

- наименование продукции (услуги), его специфика (тип, размер, вес, срок службы и т.п.);

- назначение и области применения (возможный спектр мо­дификаций);

- основные особенности проекта, которые могут обеспечить его коммерческий, технико-экономический и социальный эффект;

- технические и эстетические характеристики в сопоставле­нии с аналогами (отечественными и мировыми);

- факторы технической неопределенности получения ре­зультата и меры ее снижения.

8. Оценка возможностей по реализации проекта:

- наличие документации по проекту (прединвестиционного технико-экономического исследования, бизнес плана, проектно-конструкторской, проектно-сметной документации, договоров, других юридических документов);

- правовое обеспечение проекта (наличие разрешительной документации на право осуществления проекта);

- выполненные работы по проекту;

- наличие производственных площадей (общая площадь зе­мельного участка, производственная площадь);

- необходимые закупки оборудования (технологического, вспомогательного и др., наличие договоров с поставщиками, их адреса, телефоны и др.);

- обеспеченность трудовыми ресурсами (возможность при­влечения требуемых специалистов, наличие жилья для них и др.).

9. Оценка рынка и конкурентоспособности продукции или услуги:

- потребители (население, предприятия, учреждения);

- предполагаемые рынки и их емкость (указать в какие ре­гионы страны, области, каким конкретно потребителям предполагается поставлять продукцию (услуги). Потенциальный платежеспособный спрос на внутреннем рынке, степень его удовлетворения, примерная доля рынка, которую предполагается охватить);

- конкуренция (наличие и краткая характеристика конкури­рующих фирм);

- предполагаемая оценка товара на рынке;

- каналы сбыта. В случае отсутствия собственной сбытовой сети должны быть представлены документы, подтверждающие возмож­ность сбыта: подписанные контракты на поставку продукции или прото­колы о намерениях с организациями соответствующего профиля и др.;

- объем сбыта новой продукции (услуги) (тыс.штук/тыс.руб. в ценах на фиксированную дату);

- объем сбыта продукции (услуг), выпускаемой в настоящее время (пункт заполняется для проектов, предусматривающих расширение или модернизацию существующего производства) на рынке (тыс. штук/тыс., руб. в ценах на фиксированную дату);

- факторы коммерческого риска и основные маркетинговые мероприятия (сложности при реализации товара, меры для их преодоле­ния). Какие планируются мероприятия с целью реализовать товар (услугу), за­воевать рынок (меры по снижению риска недостаточного обеспечения качествен­ным сырьем; меры по снижению риска недостаточной реализации конечной продукции).

10. Финансовый план:

- себестоимость продукции или услуги (расчет с разбивкой по статьям за­трат и динамика их изменения по периодам);

- предполагаемая цена товара (услуги) на рынках и динамика ее из­менения по периодам;

- расходы и доходы, их структура и финансовые потоки (с поквартальным, помесячным и/или понедельным графиком инвестици­онных ресурсов в зависимости от долгосрочности проекта).

4.7 АТТЕСТАЦИЯ СТУДЕНТОВ-ПРАКТИКАНОВ

Оценка студенту-практиканту выставляется на основании выполнения следующих видов работ:

Положительная оценка выставляется при условии:

1. Полного выполнения программы практики;

2. Разработки и реализации проекта с оценкой «удовлетворительно», «хорошо», «отлично».

3. Своевременной и полной сдачи отчетной документации (в течение одной недели после окончания практики).

Каждый отчетный документ проверяется и заверяется соответственно методистом и руководителем из числа работников предприятия по направлению выполняемой работы студентом- практикантом.

Дата добавления: 2015-12-08