Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Особенности коммуникационного менеджмента при повышении квалификации кадров и их продвижения по службе.

Читайте также:
  1. I. ПРИЧИНЫ ОБОСТРЕНИЯ КАДРОВОЙ ПРОБЛЕМЫ НА ТЕЛЕВИДЕНИИ, В СМИ РОССИИ
  2. III. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ И ВОСПИТАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СМИ
  3. III. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УЧЕНИЙ ВЕАИКОГО СИМВОЛА
  4. XI. Особенности сетевого газоснабжения потребителей
  5. А. Особенности просадочных, макропористых грунтов.
  6. Акты применения норм права: понятие, особенности, виды
  7. Альвеоциты I типа. Особенности строения, функции. Особенности энергетического обмена. Механизм секреции воды.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

Чтобы не лишиться ценных работников, важно продумать систему экономического, психологического и социального обеспечения планирования и реализации карьеры. Начну с самого главного – экономического:

Премии… Это один из самых приятных стимулов к хорошей работе. Понятно, что платить премию всем работникам невозможно (особенно, если компания крупная), поэтому важно распределить деньги грамотно. Для начала, следует четко определить, какой сотрудник для компании наиболее ценен и результат чьей коллективной работы (менеджеров по продажам, секретарей и т.д) приносит наибольшую выгоду для компании. Я бы платила премию раз в квартал, но ощутимую. Так как маленькие ежемесячные выплаты становятся обыденностью и не приносят должного результата (а именно, стремления к эффективной работе и радости от полученных денег).

Также весьма эффективным методом поощрения и удержания сотрудников считаю доплату за стаж. Вот, будет у меня своя фирма – обязательно воспользуюсь этим методом.

Что касается, бонусов, то это вещь субъективная. Думаю, если сотрудник желает таким образом копить деньги, то это вполне выгодно для компании. В общем, я бы выплачивала бонусы при индивидуальной договоренности (в том числе, официально оформленной договоренности).

Говоря о психологическом и социальном обеспечении, хочется объединить эти два понятия в социально-психологическое обеспечение. Ведь внимание со стороны начальство (например, транспорт от предприятия или льготы) способствует положительному психологическому настрою сотрудников, а следовательно, рабочий настрой тоже положительный.

К чисто психологическому обеспечению я отношу такие мероприятия, как корпоративы, чаепития, «лучший сотрудник месяца», поздравления (не только от коллектива, но и от начальства) с Днем рождения и другими праздниками, и т.д. Я бы использовала все, кроме выставления на показ лучшего сотрудника, т.к. это очень субъективно и может принести в коллектив лишние ссоры и негатив.

А по поводу социального пакета, я полностью согласна с автором «приложения 1» - он должен быть един для всех сотрудников. Всем не угодишь в любом случае. Мне очень понравился пример соц.пакета для детей из приложения. Это грамотная программа, как со стороны менеджмента и маркетинга, так и с точки зрения пиар. Но программа эта довольно дорогостоящая. Для начинающих предприятий можно ограничиться транспортом для сотрудников и подарками для детей школьного возраста на праздники (новый год, день защиты детей).

Тема 8


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 271 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Коммуникационный менеджмент как процесс. | Сеть медицинских центров «Медицина не стоит на месте». | Информационное обеспечение коммуникационного менеджмента. | Задачи коммуникационного менеджмента в формировании корпоративной культуры. | Формирование бюджета, оценка эффективности и результата. | Этнопсихологические особенности управления в многонациональных коллективах. | Оценка эффективности управления персоналом. | Оценка персонала в малом бизнесе | Цели коммуникативных технологий | Особенности коммуникационного менеджмента в международной деятельности. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пассивные методы| Работа с персоналом в кризисных ситуациях, разрешение конфликтов в рабочих коллективах.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)