Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Приоритетные действия

Читайте также:
  1. Gt;§ 2. Действия, производимые изменением количества денег (M). Количественная теория в причинном смысле
  2. I. ДЕЙСТВИЯ НАСЕЛЕНИЯ ПРИ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЯХ
  3. I. Сфера действия и применения
  4. III Налаживание взаимодействия со взрослым в различных видах детской деятельности
  5. III Реляции о действиях 3-го артиллерийского дивизиона 14 октября 1914 года.
  6. III. ДЕЙСТВИЯ НАСЕЛЕНИЯ ПРИ ХИМИЧЕСКОЙ АВАРИИ
  7. III. КЛАССИФИКАЦИЯ ОТКАЗОВ ПАРАШЮТОВ, ДЕЙСТВИЯ ПАРАШЮТИСТА ПРИ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИИ.

Вопросник для самооценки

Оценка по критерию 1 ЛИДЕРСТВО Еще не решено, как добиться этого, или нет документи-рованных свидетельств этого Мы знаем, как добиться этого, и процесс уже начался У нас имеются четко определенные методы, которыми мы пользуемся регулярно Имеются четко определенные и регулярно используемые методы, которые регулярно анализируются Имеются четко определенные и регулярно используемые методы, которые регулярно анализируются и улучшаются Общая оценка
           
1. Вовлечено ли все высшее руководство персонально и видимым образом в разработку и доведение до персонала целей, направления развития и культуры организации (включая ценности и приоритеты в области качества)?            
2. Обеспечивает ли высшее руководство поддержание требуемой эффективной организационной структуры и системы менеджмента процессов для достижения устойчивых и улучшающихся результатов?            
3. Убеждены ли руководители, что во всей организации существует понимание ее миссии, видения, ценностей и стратегии развития, которое сформировано в результате двусторонних вертикальных и горизонтальных коммуникаций?            
4. Доступны ли руководители работникам?            
5. Руководители позитивны в отношении оценки людей, признания их заслуг и умения их выслушивать?            
6. Руководители поддерживают вовлечение всех сотрудников в процесс улучшения их работы, обеспечивая соответствующие ресурсы и помощь?            
7. Работают ли высшие руководители с основными заинтересованными сторонами, чтобы понять их потребности и ожидания?            
8. Вовлечены ли они активно в формирование партнерских отношений с ними и совместную деятельность по улучшениям?            
9. Лидеры выступают живыми примерами в достижении высокого качества работы организации, и их эффективность как лидеров анализируется            
ИТОГО:  

Что мы делаем хорошо?

Что можно улучшить?

Приоритетные действия

Оценка по критерию 2 ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ Еще не решено, как добиться этого, или нет документи- рованных свидетельств этого Мы знаем, как добиться этого, и процесс уже начался У нас имеются четко определенные методы, которыми мы пользуемся регулярно Имеются четко определенные и регулярно используемые методы, которые регулярно анализируются Имеются четко определенные и регулярно используемые методы, которые регулярно анализируются и улучшаются Общая оценка
           
1. Организация следит за изменениями в окружающей жизни и, особенно, в рыночной ситуации, чтобы понимать и предвосхищать потребности и ожидания всех заинтересованных сторон?            
2. Политика и стратегия отражают роль нашей организации, а также потребности всех заинтересованных сторон?            
3. Стратегические решения преобразуются в исполняемые планы?            
4. Сведения о стратегии, политике и планах организации доводятся до всех работников?            
5. Являются ли цели верхнего уровня выполнимыми, согласованными и развернутыми в реальных целях и планах на всех уровнях организации            
6. В организации регулярно анализируется выполнение планов и достигаемый прогресс?            
7. Мы собираем всю относящуюся к делу информацию за пределами нашей организации (сведения о работе конкурентов, политическую, экономическую, технологическую, экологическую и т.п.) и используем ее для анализа своей деятельности и своего продвижения на пути улучшений?            
8. Мы регулярно оцениваем риски и альтернативные сценарии и разрабатываем планы на случай непредвиденных ситуаций, чтобы успешно разрешать их?            
ИТОГО:  


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 162 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Столыпинская аграрная реформа| Шушканов П.А. 2012-13г.г.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)