Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Взаимовлияние технологии и элементов проектирования структур

Читайте также:
  1. C - матрица (по форме напоминает куб) применяется для определения взаимосвязи элементов трех списков одновременно.
  2. I. Организационные структуры управления.
  3. II. Понятие и принципы построения управленческих структур.
  4. II. Структура и состав кадастровых сведений Реестра объектов недвижимости
  5. II. ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРЕ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ЕЕ ОБЪЕМУ
  6. III. Структура регионального центра социального преображения
  7. III. Требования к структуре основной образовательной программы начального общего образования
Структурные элементы Индивидуальное производство Массовое производство Непрерывный процесс
Формализация Низкая Высокая Низкая
Централизация Низкая Высокая Низкая
Норма контроля      
Структура Органическая Механистическая Органическая
Уровни иерархии      
Рабочий / Обслуживание 8 / 1 5 / 1 2 / 1

Взаимозависимость подразделений. Характер и тип организационной структуры во многом определяют степень взаимосвязанности подразделений компании. Степень взаимосвязанности зависит от автономии выполнения рабочих заданий и используемых в этих целях ресурсов. В теории менеджмента выделяют в основном три формы взаимозависимости подразделений: картельная, последовательная, групповая.

Картельная взаимозависимость – каждое из подразделений обладает относительной независимостью. В этом случае каждый департамент компании вносит свой вклад в общее дело (прибыль), но не требует особого внимания в области координации и совместного использования организационных ресурсов. С другой стороны, условия эффективной работы организации в целом требуют создания строгой командной цепочки, а также использования стандартизированных правил и процедур. Яркий пример – расширение банковской деятельности посредством создания (выделения) обособленных филиалов.

Последовательная взаимозависимость – результат выполнения задания одного подразделения является отправной точкой начала работ следующего подразделения. Степень связи в этом случае более высокая, чем в предшествующем варианте, в силу того, что подразделения в процессе выполнения работ обмениваются ресурсами компании. Такая связь требует значительных усилий в обеспечении согласованной работы отдельных частей, поэтому особая роль отводится разработке планов и графиков исполнения работ, созданию механизма координации деятельности. В качестве примера последовательной взаимозависимости могут выступать сборочные подразделения (преимущественно конвейерного типа) промышленных предприятий.

Групповая взаимозависимость – высший уровень связанности работ и подразделений. При этом окончание первой работы не только обуславливает начало второй, но и выполнение последней предопределяет начало первой (а в некоторых случаях – и третьей операции). Такая организация работ требует использования командных подходов в проектировании структуры компании.

Картельная взаимозависимость не требует создания сложных организационных структур. Ей в большей степени будут соответствовать функциональная или программная структуры. Групповая взаимозависимость, наоборот, тяготеет к использованию матричного или командного подходов в проектировании структуры организации.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 210 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Цели изучения | Баланс решений в проектировании специализации работ | Масштаб управляемости и иерархия структуры | Масштаб управляемости и норма контроля, человек | ПРОЦЕСС ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ И ИНТЕГРАЦИЯ | Ключевые моменты | Цели изучения | Характеристики и условия применения механистической и органической структур | ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРОЦЕСС ВЫДЕЛЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ) | Преимущества и проблемы использования традиционных типов организационных структур |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Факторы, обуславливающие проектирование структуры| Ключевые моменты

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)