Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функциональная структура управления организацией

Читайте также:
  1. I. Структура компьютерной презентации
  2. I.2. Структура атмосферы. Основные источники ее загрязнения. Выбросы металлургического производства
  3. II. Организационные структуры управления и тенденции в их развитии
  4. II. Проявления и структура недоразвития речи
  5. Quot;ДОРМАШ": НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  6. Quot;Дормаш": ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  7. v Структура смертности населения по причинам.

 


Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает для исполнителей двойное подчинение.

Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами.

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления
· Преимущества · Недостатки
· Высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществления конкретных функций · Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов · Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов · Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций · Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля · Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений · Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами · Появление тенденций к чрезмерной централизации · Длительная процедура принятия решений · Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

· Линейно-функциональная структура

При разработке конкретных планов руководителю помогает специальный аппарат, состоящих из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). в данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

Главная задача руководителей – координация действий функциональных служб и направление их в русло общих интересов организации. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб – исполнителей.

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Серийное производство.| Вопрос 1. Методологические основы изучения детерминант преступности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)