Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Девять правил

Читайте также:
  1. I. ПРАВИЛА СЛОВЕСНОГО ОПИСАНИЯ ВНЕШНЕГО ОБЛИКА ЧЕЛОВЕКА
  2. II Правильное образование
  3. II. Правила и обязанности проживающих в студенческом общежитии
  4. IV. Как Лаврентий и другие епископы обратились к скоттам относительно сохранения единства Святой Церкви в вопросе об исчислении Пасхи и как Меллит отправился в Рим.
  5. IV. Особые правила для имений мелкопоместных владельцев
  6. IV. Правильно разрешать противоречия внутри народа
  7. IV. ПРАВИЛЬНО РАЗРЕШАТЬ ПРОТИВОРЕЧИЯ ВНУТРИ НАРОДА

1. Деньги – это мера ответственности.

Другими словами для того, что бы иметь много денег вы должны не просто разрешить себе иметь эти деньги, вы должны быть готовы к ответственности иметь эти деньги. Задайте себе два простых вопроса, что я буду делать с миллионом долларов, и как с этим жить. Если вы готовы принять ответственность жизни миллионера, то деньги у вас обязательно будут.

2. Время – это фактор победы.

Что такое время? Это расстояние, разделённое на скорость. Скорость, с которой вы движетесь к цели. Соответственно расстояние – это сама цель. Так вот время является фактором победы потому, что скорость ваша может быть разной. Или, если хотите, любой. Вы сами решаете, с какой скоростью вам двигаться. То есть управляете своим временем достижения чего-то. Учитесь, настраиваетесь, делаете и уменьшаете временной отрезок.

3. Правит талант.

Этот пункт мне нравится больше всех.Он означает, что в независимости от того, сколько вам лет, как вы образованы, какой у вас жизненный опыт – вы можете стать во главе группы. Да хоть директором компании! Если у вас есть талант решать бизнес-задачи любой сложности, то вы моментально поднимаетесь в иерархической лестнице.

4. Как сделать?

Обращаю внимание, как С делать? Весь фокус именно в букве «с». Никому не интересно, как и что вы делаете. Для руководства важно, как и что вы сделали. Именно сделали для себя и компании.

5. Преданность делу.

Относительно преданности, стоит сказать отдельно. Преданность делу – это та же самая вера. Вера в себя, в успех, в дело, которым вы занимаетесь. Этим делом, как и состоянием, надо жить. Подумайте, жить состоянием преданности делу… и верить.

6. Мера, эффект, взнос, результат.

Мера участия, эффективность воздействия и сумма взноса даёт результат. Ещё подробнее. Мера вашего личного участия в деле, другими словами, сколько вы готовы заниматься. Эффективность воздействия – это ваша личная эффективность, приложенная к решению задачи. Чем больше вы знаете и умеете, тем вы эффективней. Взнос – самая любопытная часть. Это может быть любое материальное подтверждение уверенности в результате. Купить новую рубашку к презентации – это взнос. Напоить кофеем потенциального клиента, особенно если это последние деньги – это хороший взнос. А результат. В комментариях не нуждается…

7. Мы не думаем, мы делам, когда создаем результат.

Зачем вы постоянно задаёте себе вопрос «а если случиться что-то?». Зачем? Что вы хотите увидеть в этом рационального? Вы каждый день выходите из дома. Так вот задайте вопрос: «а если меня собьёт машина?» Как вы думаете, легче после этого вопроса выходить на улицу? Зачем убивать себя вероятностями? Делайте, а мозг сам найдёт решения вопросов во время движения. Потому что теперь у вас есть навыки!

8. Работа - драйв, результат – кайф!

Не нравится мне это определение, но если хотите, могу предложить своё «Превратите работу в секс». Что такое секс? Это всего три составляющие: простые действия, любой может повторить, масса удовольствия. То есть делайте простые действия, которые может легко повторить ваш подчинённый и тогда работа превращается сначала в стиль жизни, а потом в постоянное удовольствие. То есть в секс!

9. Любопытство – порок!!!

Этот пункт я дописал сам. Раньше его не было. Вы сможете узнать, что он означает только тогда, когда прочитаете мою следующую книгу «Ненависть».

Amway: презентация проекта

Согласен, легко сказать про следующую книгу, когда первая ещё не дописана. Однако, я совершенно чётко уверен, что у меня будет возможность написать роман под названием «Ненависть». Для этого нужно, всего – ничего. Устроить хорошую презентацию первой книги. Для проведения презентации необходимо выпустить книгу в тираж. Для тиража, нужны деньги. То есть спонсорские вливания людей заранее заинтересованных в выходе в свет романа «Жестокость». Значит, срочно необходимо найти людей, которые готовы послушать меня. А мне нужно подготовиться к презентации будущей книги. Потрясающая задача! Абсолютно решаемая задача! С чего я начал? Встретился с Ольгой Станиславовной Базуриной, мамой моего приятеля Максима. У нее было то, что мне необходимо – деньги, интерес в сетевом маркетинге и готовность применять для общей пользы новые технологии. Полтора часа я рассказал о своёй книге и презентации. Ей очень понравилось то, что я говорил. Но денег она мне не дала. Зато обещала организовать группу состоятельных людей, которые из-за уважения к ней, будут готовы меня послушать завтра. Вот как будет выглядеть моя презентация:

1. Привлечение внимания. Кто я и

что получат эти люди, смысл проекта – мотивация для рядовых участников бизнеса:

 

1. Новый фактор социального подтверждения – роман «Жестокость». Где уже фигурируют люди из организации, плюс добавляется информация в лицах, как мы реализуем проект

2. Дуплицируемые инструменты для увеличения продаж.

3. Как нужно жить в эмоциях (9 правил INDETа)

 

  1. Анализируем, как работает компания «Amway» сейчас. (Производим загрузку центра тревоги)
  2. Интересуемся, сколько % новых людей готовы подключаться в настоящий момент, сколько уходит, сколько еле-еле работает. Сопоставляем цифры активнодействующих людей и всех остальных.
  3. Сообщаем о возможности поменять эти цифры местами, с помощью реализации специально подготовленного для них проекта.(Производим загрузку центра удовольствия)
  4. Рассказываем, как работать с разными типами людей.
  5. Инструменты. Как определить, кто будет продвигать, а кто только пользоваться продуктами.
  6. Дупликация. С помощью инструментов. Как работает «треугольник сил»?
  7. Говорим о перспективах в яркой эмоциональной окраске.
  8. Оставляем главу книги «Жестокость» и прощаемся.

Вот так мои знания будут применимы к сетевому маркетингу.

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 78 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Игорь Старчеус | Пару слов об уважении | Религия компании | Временная прагматическая переменная | Командировка в Киев. Ужин с шефом | Звонок в будущее | Памятка | В клубе | Глава 37. | Не бойтесь передумать |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Конструктор личного счастья| Владимир Глиняник

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)