Этапы развития СМ

Сущность стратегического управления

Содержание дисциплины и её задачи. Данный предмет призван дать знание помогающее решать вопросы долгосрочного, перспективного управления. Его задача – способствовать формированию нового эк-го мышления, познакомиться с ф-циями страт-го планирования, методами реализации страт. плана, решать организационно-страт-е задачи стоящие перед коллективом. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется орг-ция при принятии упр-ких решений. СМ вкл-ет в себя:

- опред-е миссии и целей,

- анализ внеш-й и внутр-й среды,

- разработку альтернатив и выбор стратегии,

- оценку и контроль выбранной стратегии.

Стратегическое управление - это процесс последовательных действий по разработке и реализации стратегии развития организации. Он включает разработку видения и миссии организации, постановку целей и анализ внешнего окружения, анализ внутренней среды и уточнение миссии и целей, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии, реализация стратегии и контроль стратегических изменений.

Конечными продуктами стратегического управления являются конкурентная позиция, занимаемая организацией, и ее стратегический потенциал, которые должны соответствовать выбранному видению и миссии. Конкурентная позиция определяется долей организации в отрасли, финансовым положением, возможностями производимого продукта, уровнем деловых связей. Стратегический потенциал организации включает ресурсы и финансовые возможности, возможности технологии, оборудования и производства, квалификация персонала и управления, их способность адекватно реагировать на внешние изменения, возможности организационной структуры и культуры.

Различают три группы объектов стратегического управления: организация, стратегические единицы (СЕ)или стратегические хозяйственные подразделения и функциональные подразделения. Организация наряду с функциональными подразделениями (маркетинг, производство, персонал, финансы и т.п.) может состоять из СЕ. Стратегическая единица - это самостоятельное, рыночно ориентированное подразделение организации, которое имеет свою стратегию развития, своих потребителей и поставщиков, конкурирует на своем сегменте рынка с другими предприятиями по определенной группе продуктов и несет полную ответственность за результаты своей деятельности. Совокупность СЕ образует портфель бизнесов. Как любое хозяйствующий субъект, СЕ состоит из функциональных подразделений, а ее стратегия должна быть увязана с общей стратегией организации, видением и миссией. Образование стратегических единиц в организации способствует проникновению в другие отрасли, снижает конкурентное давление на организацию, создает возможности для синергитического эффекта, способствует росту потенциала прибыли и повышает шансы организации на успех.

Этапы развития СМ

Стратегическое управление - это процесс последовательных действий по разработке и реализации стратегии развития организации. Он включает разработку видения и миссии организации, постановку целей и анализ внешнего окружения, анализ внутренней среды и уточнение миссии и целей, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии, реализация стратегии и контроль стратегических изменений.

Этапы:

1. В 50- 60 гг. стратегичность управления понималась как долгосрочное планирование пр-ва продукции и освоение рынков

2. В 70 гг. существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация плана производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся поиска ответов на вопросы

· В каком бизнесе находится в будущем

· Что делать с тем бизнесом, который был и остается успешным, но может потерять свою привлекательность

3. в 80 гг. по наст. Вр. Динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своей адаптацией к тем изменениям, которые происходят в общественной жизни, что создание потенциала изменения, способности фирмы должным образом должны отвечать на вызовы со стороны окружения стало центром стратегического поведения фирмы.

Стратегическое управление и стратегическое планирование

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Стратегическое управление на предприятии может быть представлено в виде определенного сценария. 1.Обоснование философии и предпринимательской политики фирмы 2.Формулирование главных намерений (стратегический облик, миссия фирмы) 3.1.Анализ среды окружения (шансы и риски). 3.2.Анализ потенциала фирмы (сильные и слабые стороны) 4.Определение стратегических целей 5.Формирование стратегий на альтернативной основе 6.Разработка оперативных мероприятий (проекты, программы, планы) 7.Реализация стратегий, контроль и контроллинг 1-2 нормат. м-т, 3-5 стратег., 6-7 тактич

Дата добавления: 2015-12-07