Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

С чего начать. Как консультант, я чаще всего сталкиваюсь с таким вопросом: с чего необходимо начинать

Читайте также:
  1. Глава IX КАК НАЧАТЬ
  2. Для того чтобы начать работу с Порталом проектировщиков, наберите www.project-help.ru в адресной строке вашего интернет-браузера.
  3. Начать с начала
  4. Начать сначала
  5. Начать Четвертый Шаг
  6. С чего начать

Как консультант, я чаще всего сталкиваюсь с таким вопросом: с чего необходимо начинать инновационный процесс? Ответ зависит от ряда факторов, в том числе от режима работы предприятия, его корпоративной культуры и целей. Я полагаю, что большинству компаний следует начинать с пересмотра системы управления. Как уже было сказано в начале книги, несмотря на регистрацию заявок, обычно в компаниях забывают поощрять и поддерживать сотруд­ников, сделавших толковые предложения. Поэтому подумайте о том, чтобы начать именно с этого.

Когда система управления идеями разрабатывается людьми, функции которых скоординированы, она имеет все шансы на ус­пех. Более того, при планировании и внедрении новой и усовер­шенствованной системы вы достигнете также и некоторых побоч­ных дополнительных целей. Например, включите вопрос об инно­вациях в повестку дня. Вам придется обсуждать и отслеживать инновационный процесс и воспринимать его не как функцию и сферу деятельности только отдельного подразделения, а как общую задачу предприятия, каждого его отдела и сотрудника.

Кроме того, вам придется осуществлять шаги, которые повлия­ют на будущее вашей фирмы, и рассматривать предложения, ко­торые к вам поступят, если во всеуслышание обратиться к людям и попросить их делиться своими идеями и высказывать сообра­жения.

И если ваша компания похожа на все остальные, то вы будете приятно удивлены, обнаружив, что в ее недрах существует много действительно хороших идей, а вы об этом даже не подозревали. Поэтому начните свою инновационную инициативу, сосредоточив­шись на более эффективном поиске, поощрении и использовании предложений, исходящих от ваших же сотрудников.

Действуя таким образом, вы присоединитесь к многочисленным членам мирового инновационного движения, реформирующим свои компании. Все они стремятся к успеху в XXI столетии.

Мы постоянно получаем отклики от этих людей: они уверены, что инновации — это один из самых выдающихся проектов, с ко­торыми им приходилось работать за время их карьеры.

И я надеюсь, что, начав свое собственное путешествие в область инноваций, вы в скором времени с этим согласитесь!

Позвольте пожелать вам больших успехов!


Примечания

Кроме ссылок на источники этот раздел книги включает дополнительную информацию, которая может оказаться полезной. Обновленные данные о продуктах и группах, упомянутых в этой книге, содержатся на сайте www.innovationresource.com

Введение

1 См.: Davis Trevor. Innovation & Growth: A Global Perspective.

2 См.: Findings of the Arthur D. Little Global Survey on Innovation.

3 Grossman John. Jump Start Your Business//Inc. Magazine. 1997. May.

4 Об отделе изыскания возможностей компании AT&T (AT&T's Opportunity Discovery Department) сообщила Эмми Миллер, директор по корпора­тивной стратегии и развитию бизнеса в AT&T, на конференции «Стра­тегическая инновация: создание, действие и результаты» («Strategic In­novation: Inspiration, Action & Results»), которую проводил Институт по международным исследованиям (Institute for International Research) в ноябре 1999 г.

5 О том, что почти две трети менеджеров говорили о неиспользовании компаниями даже половины их интеллектуальных ресурсов, см.: Think About It: Your Brainpower May Be Vastly Underused on the Job//The Wall Street Journal. 1997. February 11.


Дата добавления: 2015-10-30; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Больше за то же самое | Стратегия 4: ищите новые возможности в обновлении бизнес-модели | Продавая стратегии XXI века | Стратегия 1: превратите каждого в миссионера | Неверные допущения компании Webvan | Стратегия 5: создавайте рынки для новых товаров и услуг | И стала самой популярной зубной пастой в США | Обращайте первыми приверженцев и самых ярых противников | Разрабатывая метод продажи идей XXI века | Реализация идей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Цель инициативы| Глава З. Формирование корпоративной культуры

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)